冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
经过二十多年来的励精图治，中国经济发生了翻天覆地的变化，而民营们紧紧抓住了的机遇，以敏锐的眼光、独有的商业嗅觉、灵活多变的经营模式获得快速的发展，使民营企业在经济社会中越来越占据着重要的地位。然而，在经济繁荣、歌舞升平的背后，是民营企业经过一个快速发展阶段之后的迷茫——管理与制度上的缺陷似乎永远成为企业无法跨越的一道高墙，也使众多本来豪情万丈的民营企业最终无可奈何地沦为平庸者。
这是活力四射的民营企业所不能接受的，因为无论是从社会资源配置的宏观角度，抑或是企业自身发展的微观视角，“平庸”始终是失败的代名词。在即将出版的《?剑》这本书中，归纳了平庸企业的四大罪状。
1、战略缺失之罪
平庸企业的一个比较突出问题是长远的发展战略规划及经营目标缺失问题。
平庸企业由于只关注短期利益，而忽略了对于企业长远发展具有重要意义的战略规划工作，从而产生了一系列并发的“病症”。
平庸企业的盲目多元化发展是战略主线不清的病症之一。总结企业之所以多元化发展，主要的动因无外乎有两个：一是从企业发展的角度出发，为了做大、做强，寻求快速扩张；另一个则是从赢利的角度出发，寻求能盈利的领域，快速跟进。多元化的愿望都是好的，但关键是在寻求多元化的过程中，企业并未在明晰战略规划的指导下将企业有限资源进行合理分配与使用，也未能将外部的环境和自身的能力进行有效结合，过高地估计了自己的资源和能力，最终导致新业务开展不畅，自身的资源和能力跟进不足，落得了壮志未酬身先死的遗憾结局。
此外，当今繁荣的经济为成长过程中的企业提供了更多的投资机会，企业在经过了原始的积累后，具备了一定的财力基础，因此，做大做强的冲动与愿望导致了四处出击局面。平庸企业在外部的众多短期投资利益诱惑下，将有限资源分散化了。
2、追逐短期利益之罪
追逐短期利益是缺乏长期发展规划的自然延续。在平庸企业者看来，企业的生存法则就是“惟利是图”，打造百年老店只是一个美丽的谎言，企业更重要的还是要赚钱、赚钱、再赚钱！所以，平庸企业不由自主地将追求短期利益作为终极的目标，其表现一般为企业忽视了有关企业长远发展的基本功建设，如人力资源建设、创新开发、制度建设、营销网络建设、建设等，而对企业战略缺乏长远规划，并在经营管理上表现出急功近利的心态。
平庸企业所采取的这种不顾未来收益，或者是损害未来收益的行为，最终会导致把握不好现在，也丧失了未来。其实这些道理一说就明，大家都很容易理解，但在现实的运作实践中，又有多少企业领导者在面对眼前的现实利益可以坦然处之，直言放弃呢？或许他们有过思考、有过斗争，但最终还是选择了眼前的短期利益。
