关键字:防治 岗位垄断 管理 人力资源管理 企业管理
岗位垄断，是指员工长期任职某岗位，掌握该岗位全部资源和信息，内外协调都由他一个人负责，甚至直接主管都无法插手，就算插手也解决不了问题。
岗位垄断有很多负面影响。首先是容易使员工本人产生职业倦怠。长期任职同一岗位，工作的重复性和熟练度容易使员工感到自满，绩效水平开始下降，官僚作风慢慢滋长，变得不容易沟通、合作。
另外，岗位完全由一个人掌控，容易造成组织对员工的过分依赖，一旦员工休假离开岗位或突然离职，对工作的接续将造成很大的麻烦。如果是关键岗位，其影响可能会非常严重。
那么，如何有效防治岗位垄断，避免不良影响呢？”老中医”赵京勇推荐您试试这“五味药”吧。
第一味，岗位轮换。在许多大公司，定期轮换岗位已成为一种制度，岗位轮换不仅可以防止岗位垄断，更有不少积极影响：解除职业疲劳，提高员工工作的新鲜感和积极性；消除误解，增进部门或岗位之间的相互理解和合作；多岗锻炼，使员工全面了解企业业务，开拓视野，培养复合型人才和后备人才，做到岗位工作一个人做，两个人会，三个知道；同时，岗位轮换还能有效避免思维僵化，给团队带来新鲜血液，利于创新。
岗位轮换，可以在分公司之间、各部门之间以及本部门各岗位之间；可以先在相似岗位之间轮换，再在不同岗位之间轮换；可以开放式轮岗，不再循环回来，也可以封闭式轮岗，一定周期后再轮回来。但岗位轮换应遵循用人所长、充分沟通、合理流向的原则。
第二味，职业生涯规划。根据组织发展和员工需要，对员工的岗位晋升路径图作详细说明，明确岗位晋升的标准和条件，形成岗位与岗位之间的交叉渗透，构建员工之间的绩效合作伙伴关系和岗位之间的管理链，鼓励相关职位的员工互相合作，互相帮助。同时，组织员工进行职业生涯规划，把晋升路径及工作标准告诉员工，可以让员工对自己更加了解，对未来更有信心，确定未来努力的方向。
这样一来,员工相互之间会主动交流工作，可能你不用告诉员工该怎么做，他们自然会根据晋升路径图主动与上一职位的员工搞好关系，积极获取上一职位的信息。同时，上级也会注意培养自己的继任者，将本岗位的相关信息与他人分享，为晋升做好各种准备。
第三味，接班人计划。很多世界500强企业从CEO从上任伊始便着手接班人计划，如美国GE、IBM、P&G等。特别是近来年，高管突然离职或暴病身亡现象越来越多，给企业经营管理带来危机重重，引起更多企业重视接班人计划。
