关键字:年终奖 考核 员工 老板 哲学 薪酬管理
又是农历年末，你现在最关心的是年终奖了吧？
每到年末，一些人力咨询公司都会出一些员工满意度的报告(一般来说，对这些报告不用太当真)。有一份报告是这样写的：“在导致离职原因的调查中发现，薪酬列在第六位，年终奖成为离职的因素更少，造成跳槽最主要的因素还是个人职业规划以及新的机遇。”
这样的说法对外企来说可谓没错，不过对内企而言则多少有些疑问。在内企，年终奖通常是当作提高员工稳定率的重要武器，也是在年底检验雇佣双方诚信度的试金石。
外企的薪酬结构的构成基本分成平时工资和年终奖这两块。年终奖一般是第十三个月工资，有些还有年终花红，不过年终花红至多是1~2个月的工资，有些甚至没有。内企的年终奖变数非常之大，从0到几十个月工资的都有。为什么它们会有这样的不同？
外企之所以强调月薪而不是年薪，是因为对应聘者而言，现实的每个月工资是最重要的薪酬考虑筹码，这几乎也是外企的职场通用规则。而且外企普遍都有完善的职位、职业能力的评估体系，这样它们就很容易测算出一个职位和一个人才的通常市场水准。年终奖的意义更侧重于年底的福利，并不是薪酬的重要部分。
内企则普遍缺乏对人才的评估体系，但凡做到个中层高层的，也都是向“无所不能”的老板直接汇报。但究竟这个职位值多少钱，出了这个公司谁也不知道，老板的七姑八姨、亲戚朋友之类的人做的职位，就更没有市场价值可言了。
对一个经理人而言，在民企的工作往往会像是一场赌博。因为评估起来难度颇大，特别是做销售的，做不好找些借口也不算是什么难事，做好了也也不见得是个人的功劳。经理人很容易出现脱离人力资源市场的薪酬待遇，不是物超所值，就是“价高质次”。年终奖在这里，往往起到的是一个平衡的重要作用——这种平衡感也只能是来自于老板的个人评估。
