在中国的中小企业里存在着一些通病。
一、那就是企业老板心态问题.1、急躁。2、缺乏有效的沟通。3、对于要解决的问题自己心里没有底。4、缺乏耐心。笔者认为，一个小规模的手工作坊，想要转型或者面临转型、已经在转型，都需要一个潜移默化的过程。然而这个过程往往是最重要的。是需要时间和真的去投入才能解决的，而不是去引进什么管理方法或者是管理工具。
二、如何用人的问题。1、花了很多的资金去外聘高级管理人才，而往往企业却限制了这样的空降兵，想让他们做好但是却又限制他们行动的自由。于是很多企业就宣告变革失败。2、不明白什么叫权利或者不懂得分配和运用权利，不明白舍得关系。
三、家族势力严重的影响了自身的。既然要管理，那么就没有什么例外人员，这样以来各项制度就落实了，包括财务管理在内。
四、生产、销售、行政三大系统支持着一个企业的发展，然而很多人不懂得平均分配。
五、还有一部分人是不知道“管理出效益”认为管理是无稽之谈。
