全球畅销书《执行力》的作者保罗·托马斯在他的力作《成长力》中提出成长的诸多要素，从企业的成因，管理到执行等各各方面进行解析，企业的成长并非一日之功，这其中有着一个长期潜移默化的过程。长大谁都需求，但是如何做才算是在长大呢？从我国的现实看，我国的中小型企业数量多但质量普遍不高，大多处于发展的初级阶段，虽说企业的利润每年都在改变，但是利润的增加是否就是衡量成长的标准？成长的特征又是什么呢？
我们不妨自测一下，我们的成长是否健康，或者是说我们是否学会了成长，成长型的企业会有哪些特征？
特征一；架构型
团队是企业成长的重要标志，这个团队并不是指企业所拥有的员工数量，家大业大并不能表示企业的成长速度快。这个团队指的是架构型团队，成长型的公司有着一个稳定的决策团队，层级管理，目标清晰，纪律严明，员工用命。决策团队和实施团队清楚自己的使命，合理团队架构能确保授权的最大化，执行的有效性。决策者、管理者和操作者在团队中的位子都很重要，出事有人负责，做事有人督导，团队成员会有流失，但推动公司发展的使命一直不会变。企业的成长首先应是团队的成长，成长中的团队在于团队中的每个人都能明白公司使命，自己的执行意义。一个成长的团队能做事，能主动做事，能主动做正确的事，能主动做正确的大事。
架构的合理和稳定是成长的“关键营养素”，没有营养素的滋养，企业是不可能成长得持久，成长是处于动态的发展状态，在这个状态下，企业时刻都在改变。
活着并不意味着成长，举两个例子：查钢曾服务过一家家疗器械公司，公司成立七年多，至今仍是总经理亲力亲为，每天与药店的促销员开会和，办公室主任兼送货结款，仓库保管就是一个退休的老人，事情就是这么简单，这家公司现在的资产也有50多万，每年也活着，但这样的架构能称之为团队吗？这样的团队是否是成长型的团队？另外有一家杂志社，上下有50多号人，各各部门设置都有上十个，经营部，市场部，读者服务部……还设有一些非常任机构。每次开主管以上的会，人数众多，但每个部门效益值不过几千元，有的部门只是一两个，公司开会就是宣布会，领导拿着做好的会议草稿逐一宣布，各人记录不停，再去分派工作，表面上是形成两个团队，管理团队（参与会议的）和执行团队（不参加开会的），但是，这只是一个不断放大的传声筒，大家都在做事。这样的企业在市场上比比皆是。
