1、高速成长掩盖了管理缺陷：效益还可以，管理问题还未提到议事日程。建议：经营与管理并重，不要等到出问题了才抓管理。
2、管理理论与管理工具不能有效结合：实质问题是还不会管理，也不重视管理。建议：要么请近来，要么送出去，管理人才。
3、思路缺位：初级创业者的通病，只顾眼前利益！建议：制定5年计划或者10年计划，或者咨询一下战略专家，制定自己企业的发展战略，并切实执行。
4、制度不重要：实质问题是缺乏，体现的是老板文化。建议：结合企业实际，建立健全各种管理制度，形成自己特色的企业文化。
5、缺乏管理优化机制：连管理都谈不上，更不用说优化了！建议：在上述四个问题处理恰当的基础上，再来考虑管理优化机制。
