关建字:人力资本投资 风险 人力资源管理 HR管理 管理
人是所有生产要素中最活跃的要素，对人力资本的激励也因此而充满多种不确定性。与无知资本投入一样，人力资本投资同样面临着各种风险，可能会出现投资失败。与企业的投资决策类似，激励风险可分为两大风险，一是可分散风险，二是不可分散风险。有的风险是由于特定的企业自身经营管理，如经营不善，激励不当等问题带来的，这类风险称为可分散风险。有的风险超出了企业控制的范围，并同时会影响到市场上所有的企业，这类风险称为不可分散风险。可分散风险可以从改善企业经营管理水平入手，找出防范措施。不可分散风险只有通过提高企业人力资源管理的预测能力，才能提前做好应对措施。
一、 可分散风险
可分散风险是由于企业自身的管理带来的问题，这类风险在不同的企业有不同的成因和表现形式。有的企业可能是由于人员甄选和录用环节出现疏漏造成的，有的企业可能是由于人力政策不恰当造成的，还有些风险是由于员工本身的职业道德和意识带来的。但这几个方面的因素又是相互关联和影响的。笔者就业过的两家公司都是大型民营企业，由于薪酬支付概念模糊，工资福利水平明显处于同行业的低下水平。因此在招聘过程中就不能很好的进行甄选，当然也就谈不上聘来的人员在素质方面有多高了，再加上企业管理制度不完善，所以出现了大量的人事风险，也给企业带来了不小的损失。
归纳起来，大致可以将可分散的风险分为5大类，具体为：
1、 人职匹配风险
任职匹配风险是企业普遍面临的一种风险。人力资源管理的一项重要只能就是将“合适的人安排到合适的岗位上”，这体现了人与岗位匹配的重要性。每个职位都具有特定的职责和权限，因而也有不同的职位要求。如果从事这一工作的人不符合岗位的要求，则不能达成工作目标，进而影响工作的推进，甚至给企业带来重大损失。一旦出现人职不匹配的现象，则意味着企业在招聘、工资、培训、社保、福利等方面的投资都宣告失败。
2、 人才流失风险
这一点相信是大多是人力资源同行头痛的，也是企业面临的最大投资风险，尤其是目前国内的劳动力市场机制和个人信用机制不完善，人才流失的现象就更加突出了。许多企业员工将在原公司所获得的技术、信息、经验直接带到新企业或自己组建企业，导致原企业充当了“黄埔军校”的角色，为自己的竞争对手培养人才或直接培养了未来的竞争者。
3、 激励不当风险
人力资本价值的发挥取决于员本身，企业可以通过有效的激励手段，激发员工的工作积极性和创造性。美国教授詹姆斯的研究标明，如果没有激励，一个人的能力发挥只不过是20％－30％，如果得到激励，则每个人的能力可发挥到80％－90％。至于具体的激励方法可参考引用“二八法则”和“需求层次理论”。
