关键字:员工管理 主动性 执行力 实例分析
对于《把信送给加西亚》，我没有读过，但是对于书中罗文所表现出的执行力我表示赞同，并且在企业中，这样的员工非常重要。
同时对于文中提到的“如果所有员工都在那坐等指派任务，那将是件可怕的事”，我则有着切身的体会。
我曾经带过两个团队做同一个项目，这两个团队的差异就是您所提的“主动性”，也是日本南富士产业株式会社社长杉山定久先生在GMC培训中一直强调的。
2006年5月，我在武汉从南富士武汉事务所职前培训生中招募了来自武汉大学、华中科技大学的6名学生（A项目组），做K项目。
我和他们6个素昧平生，但是由于他们接受过良好的职前培训，并且在学校里有过一定的实践经验，加上我和搭档黑白分明的分工，让整个团队战斗力非常强。
我们项目的核心内容是做两个500强合资的一个子公司在中国投资的前期工作，到底什么是前期工作，我没有拿到详细的指示，因为总部对中国的情况不是很了解，很多事情只能是我看着办，我提案，日本审阅。而我是一个没有经验的新人，所以只能按照自己的理解来做。
K项目在2006年5月的目标是做中国宏观市场调查，包括房地产市场、建材市场等。
我给他们六个人做了不甚明确的分工，大家就热火朝天的干起来了，我每天只是早上到公司给他们开早会，晚上在网络上开晚会，其它时间只是看邮件和阶段性报告。
中间他们有很多问题问我，不能解答的我只能说，这个问题你们要自己多动脑，如果我什么都说了，你们只是来帮我做事情的，自己得不到提高和锻炼。
