关键字:空降兵 职业经理人 管理 员工管理 职场 人力资源管理
中国有句话：请神容易，送神难。如果“空降兵”引进错了怎么办?
假如一个职业经理人进入公司一两年后，我们发现这个人让我们很失望，而且产生了将其辞退的想法，我们最好按照以下几个步骤来行事。
第一步，如果“空降兵”所能达到的目标跟我们对他的期望具有一定差距，我们最好将他的差距和不足明确地说出来，而且要能够量化。有的时候，我们做事情喜欢感情用事，因为一时不悦就开口将人家辞掉，事后可能会后悔。可实际上，我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此，在我们考虑辞退一个人的时候，要能够明确地告诉他，在哪些方面，他没有达到我们的期望，比如有多少销售额没有完成，多少毛利润没有实现。因此，我们对人才的考核要尽量地量化，在最后摊牌的时候，这些量化的数字就是依据，能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。
