牛津管理评论[]消息：不少公司为了让员工有更多的选择机会，还在正常的提升之外增加了内部流动的机会，这使得员工不用离开公司就能获得新的发展机会 getty图在市场上动辄出现百分之十几、二十几甚至更高的员工流动率的今天，一位数的员工流动率看上去有些不可思议。
还有员工愿意在公司里长期留任，持续五年、十年甚至更长时间吗？公司会提供让这些员工留任下去的环境并始终保持员工的激情吗？
一些“杰出雇主”企业已经将上述描述变成了现实，“常青藤”员工在这些企业中并不是另类。
从招聘开始埋下
常青藤的种子
“瓦克一直保持着低于市场一半的流动率。”瓦克化学大中华区人力资源总监刘云凌说，在过去的几年间，这家公司的员工流动率维持在6%左右，而与此同时，其人员却以每年30%~40%的速度在增加。
与其他公司不同的是，身处化学品行业的瓦克需要的往往是有经验的成熟的人才，而这样的人才在市场上的储备并不充裕。
刘云凌和她的团队试图从源头上找到吸引潜力员工的“秘密”。从求职面试开始，员工需要怎样的氛围？瓦克发现，平等、坦诚、发展这三个原则对于潜在员工是最为重要的。
“不过凭面试招进来的员工，一定还有你没有发现的盲点。”3M大中华地区常务董事兼总经理余俊雄说。
