牛津管理评论[]消息：招聘的人才虽然能力够,但不稳定性强,对老板能力要求高,有更好的条件可能就跳槽,且难于产生信任,有可能个企业带来巨大的损失!
自己培养耗时很长,而且培养好了就飞了.
如此看来答案好象已经确定了,而且无数中小企业都面对这样的问题,也一直为此发愁,因为解决都是留不住人才.难道这是一个死结,这个问题在大型的知名公司一样存在,任非也要使用手段才博回李一男让他失去的面子,而以后的事都还未可知.
我却认为另有原由.
招聘的人才,在这里我先说那些我们最需要的,能独当一面,比老板的能力还强,能给我们带来未来的每个企业都特别渴望的人才,(其他的请参见我的文章员工是什么?)我们用优秀的经理人来代替.
我们在招聘前有没有为这样的人准备好他们为你工作的充分理由?这样的人才可以在比你更大的公司工作,可以自己独立开公司,要不然也不能称为人才,那他为什么要给你这样一个不是最好的公司里工作呢?
我问过很多发愁没有人才的老板,你们这样渴求人才,但如果他们现在就在你的面前,你用什么来吸引他呢?高工资?肯定比你工资更好的企业.好待遇?你真的认为人才是为了这个吗?他们通常不了解人才的真实需要,只能楞在那里反思.
