关键词： 管理 职场
最短缺的是什么呢？是资金？技术？还是市场？其实都不是。资金不足，可以通过融资解决；没有技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。一言以蔽之，，最缺乏的不是别的，正是！
在为多年的咨询服务过程中，笔者有一个非常深切的体会：很多的老板都很“累”——往往是老板直接指挥控制到每一个部门每一环节，就像车轮子，轴心直接辐射到车轮的每个角落。老板们也是有苦难言，总是在说：下面的人不得力，咱缺少呀……这种现象非常具有典型性。
那么，究竟该如何突破呢？
首先，企业要懂得：垃圾是放错地方的珍宝。
企业要先分析自己的所谓是缺乏是“绝对稀缺”还是“相对稀缺”。所谓绝对稀缺，是指的总供给小于的总需求或者企业确实没有足够的所需要的；而“相对稀缺”，则可能是结构性的，或者是隐性的，这往往是由于企业的用人观念及配置不当而造成的。比如电视剧《刘老根》里的那个拉钟的青年，本身就是大学生，可以讲一口流利的英语，可刘老根却让他装扮成农民样子去拉钟……这就是典型的“相对稀缺”。其实，就所谓难觅，不足而言，也并就完全是的专利。许多大型企业同样也在感叹：缺少。那么，中国的市场，真的出现了“绝对稀缺”了吗？笔者认为，个别行业个别区域的绝对稀缺是存在的，但总体态势尚远没如此。全国每年都有大量的大学毕业生找不到工作（比如2007年，全国500万大学毕业生，就有100万没有实现就业），而另一方面，是企业在喊“缺少”。笔者认为，这种稀缺是“相对”的。所以，对于企业来说——特别是叫喊“缺少”的企业来说，解决不足的第一步就是要自我诊断，检查一下自己现有的观念与配置，看看哪些珍宝被当作了“垃圾”，哪些“垃圾”可以变废为宝。正如美国管理学家 E . 特雷默所言：“善于用人，不仅要善于将放在合适的位置上，更重要的是知道如何发挥他们最大的特长，充分利用他们的缺点，甚至变费为宝”，“企业中没有无用的人，只有不会用人的人”。
其次，养，更要“育”，坚持以自己培养为主。
每说到父母，我们每一个人都有同感：父母对我们有“养育”之恩。这是因为父母不仅仅在物质上“抚养”了孩子，而且在人格、性情、智慧以及做人方面“教育”了我们。其实，企业和员工，也是同样的道理。企业给员工发薪水、奖金、福利、分红就是在物质层面上“养活”员工；通过企业文化的塑造与传播、系统的培训、制度约束以及其他各种手段来“管理员工”的过程，就是“教育”员工的过程。但是，笔者发现，很多企业，只注重“养”而忽视“育”！俗话说：“养不教，父之过也”，“有娘养，无娘教”，孩子怎么能够成材呢？同理，企业对员工养而不育，员工不成才，孰之过呢？一个只重视用金钱等物质手段来刺激“养活”员工的企业，永远不可能培养出真正优秀的，也永远不能培养出足够的。“养”和“育”是必须兼顾而不可偏废的。很多企业总是想一蹴而就，抓一把进来马上就能用。其实则大不然，即使你抓来了能立即“上岗”的，也不等于他已经成为了你企业的员工，更不等于已经成为了你企业的。相反，对于这类“空降型”，“育”显得更为重要和突出。在现实中，空降的成功率低的可怜！为什么呢？绝大部分是因为的个性与企业的文化难以相融，甚至是-全球品牌网-格格不入。所以，当企业还没有把自己的价值观、自己的企业文化深深地渗透到一个灵魂深处时，还不能说，你已经拥有了这个。杰克。韦尔奇在这个问题上给出了最精彩的回答：“高明的领导者与平庸的领导选才上最大的区别在于，前者认为发现企业内部优秀的比招聘更难，后者恰恰相反”。因此，自己培育是企业的长效机制，是企业的生产线和是孵化器。企业一旦拥有了自身的“育才”机制，再辅以与之匹配的吸引措施，企业就不愁没有。这一条，对大型企业有效，对同样适用。就引进而言，应该侧重引进“空白型”——刚毕业的大学生，优胜劣汰，择优培养，逐年储备，梯次建设。而对于那些空降兵来说，这能缓解企业的暂时之需。
第三，“体”与“首”分离，企业总部对接大中型城市，更广泛地吸纳。
由于绝大数地处中小城市、县城甚至是乡镇，所以，在选择及引进时，本身就存在先天缺陷。一方面是这些企业所处的环境的数量和层级都相对有限，另一方面是即使想引进高层次，人家也不愿意放弃大城市来屈就偏安。在这种情况下，如果企业主动走出去，将企业的总部或者营销中心迁移到就近的大中城市，实现企业的“体”与“首”分离，就完全可以解决这个难题。当然，企业是否适合走出去，如何走出去，除了因素，还有其他多方面需要去权衡。
第四，有效地整合各种资源，不拘一格降。
对于来说，完全可以采取“走出去，请进来”的方式来培养或者实现资源的对接。走出去，就是可以把自己的员工送出去学习和锻炼，可以与其他企业实现多种交流等等。请进来，比如可以借助外脑资源。笔者所服务的在几家就是如此，通过-全球品牌网-借助外脑，很好地解决了资源对接。一方面通过外脑解决了企业现有所解决不了的现实的问题，另一方面，通过外脑的引进，在逐步建立企业自己的培育机制。都收到了很好的效果。
就企业而言，笔者总的感受是，无论是什么规模什么性质什么地域的企业，老板是关键，尤其是老板的观念。有什么样的老板就有什么样的。企业拥有了一棵树，就不愁拥有一片森林。重要的是老板自己一定要是一棵树，而且要明白自己是什么样的一棵树。
