微软公司的名声享誉全球，微软技术无可匹敌，微软的财富是金山银山，微软的是价值连城，微软的差异化战略人人皆知，微软的人们口口相传。然而，就在前不久，当你打开计算机时，误下载的微软插件弹出窗口提示：你的系统可能存在风险。你可能是软件盗版的受害者。此WINDOWS副本未通过正版验证，副本不再有资格获得Micrcscft的全面升级和产品服务。最近（15日），又发布消息，当你使用盗版软件时，你的计算机将反复出现黑屏，微软将在全世界实施“黑屏计划”。对普通百姓而言，这一切将骇人听闻！但人们无力又无奈。
这似乎一切都是顺理成章，你是软件的盗版者，你的国家没有核心技术，市场就是这样激烈，受制于人，做微软的顺民是天经地义，无可厚非。
事情不是这样简单。让我们先回顾一下微软的历史，微软至成立以来，通过它的主打产品可以看出，它从未通过自己的原创设想，开发出巨大的产品。1、其起家的Basic并不是自己发明的；2、DOS是从其它公司买来的；3、Windows用的是Xerox和苹果的技术；4、Excel其实是Lotus123的复制品；5、Web浏览器也是借助网景的创意开发的，说重了是通过绞杀网景而得来的；6、Word纯粹是Wordstar、WordPerfect的跟风。他自己的创意和产品：如Bob、MSN、Slate、Mungo、Park则无真正意义上的成功。微软的六战略中，从模仿到创新和反对盗版，微软自己也无法自圆其说。我们再看看若干年前的事情，也就是微软的市场战略，当微软的Windows系列软件开发出来以后，微软几乎免费赠送别人使用，盗版软件在全世界迅速传播，微软是视而不见，听而不闻，怀抱琵琶半遮面，口头大声喊打，实际就是不动。结果是，微软迅速占领了全球市场，市场覆盖率达90%以上，消费者由于有了免费的“午餐”，很乐于享用，竞争对手由于技术、市场、客户等因素影响，也放慢了产品开发的脚步。全世界使用微软盗版软件的很多，特别是在中国，使用盗版软件的不低于70%。粗略估计，以每个正版软件（十几美分的成本）以100美元价格计算，多少年撒开的大网，今天收网，将要收获2000个亿。其实，全球任何一间软件公司开发软件时，都有能力限制盗版，都能对盗版者给于最严厉的制裁，微软更是如此。
微软的这种市场战略高明吗？微软的操作能体现出一种大智慧吗？微软有真正意义上的吗？回答是否定的。这些只不过是孙子兵法中的“欲擒故纵”手法，在中国人的眼里只不过是小儿科而已。为什么这样说。让我们从企业及企业管理有关的基本问题，看看微软是否具有这些基本常识，微软到底能走多远，在此谈谈个人观点和看法。
1、企业凭什么与人竞争，企业怎样才能做大、做强、走远。
一般来说，企业应当具有核心竞争力。如，核心技术、品牌、企业文化等等。象运营模式、价值链、供应链、销售网络、市场占有率等更是处于次要位置。
⑴核心技术。微软在软件行业拥有核心技术，是绝对权威。那么，一个企业具有了“核心技术”就一定有核心竞争力吗？这里无需论述，结论是，人们无法认可。
⑵品牌。微软具有很高的品牌价值，但品牌又是如此脆弱。回忆当年的“安然”和“安达信”，他们的品牌不也是如雷贯耳，响彻云霄吗？然而瞬间就轰然倒塌了。中国的“三鹿”虽不是国际品牌，但也是中国乳品的第一品牌，她瞬间跌落山崖，死的如此悲烈。
