一心向着目标前进的人，整个世界都为他让路！——爱默生
IBM的浴火重生的启示
1993年，郭士纳作为一个外来者入主IBM时，这个蓝色巨人正在一片惊叹声中滑向深渊，过去带给它成功的文化和传统当时却成为其响应新经济环境的巨大障碍。此时，郭士纳承诺，要挽救这一具有美国象征意义的企业。然而时至1994年底，IBM累计亏损额达到150亿美元，超过前3年的亏损总额，IBM的市值也从1050亿美元暴跌至320亿美元。几乎所有人都认为IBM需要远景规划，需要大刀阔斧的变革。但郭士纳却向新闻界宣称：“IBM现在不需要远景规划，IBM最需要的是一系列最务实的、以市场为导向的、高的战略。”
9年后，郭士纳成功地使IBM重新调整了它的战略以及，将IBM确立为一个服务型的技术公司，同时强调执行。正是对战略和执行的重视，让蓝色巨人重新站在行业之巅。
战略不是可有可无的东西
企业必须确立明确的愿景使命，才能找到企业北极星，引领企业健康、快速发展。
如联想集团就是定下了“加工电脑，贸工技成长道路”，学习“他人之长”，然后通过自主创新，建立自有和营销网络，做大做强，走上贸工技之路，甚至收购IBM的PC业务。
从企业发展的角度看，战略具有重要意义。
1.确定企业总体目标和资源的分配，使员工能了解自己在规定的时间内应完成的任务，从而他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。
2.使战略性活动优先得到实施，培养员工的整体观念。
3.根据战略需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评价。
4.使企业不仅能对对手、顾客和技术等环境的变化做出反应，更能具备主动影响市场环境变化的能力。
小资料
关于对企业战略的认知，我们可以从流传很广的《华为基本法》得到很多启示。
《华为基本法》摘录
成长领域
第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
成长的牵引
第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
