几天前，我接待了一位姓韩的老板。他咨询的是新产品的定价问题，因为他问过好几个策划公司，有的主张走高价路线，有的主张走低价路线，并且都是言之凿凿，弄的他不知道听谁的好，所以他又找到了我们车马炮公司。
韩老板的这款产品，叫“驾驶员疲劳报警器”。这种报警器比原来市面上出现过的几种报警器先进了很多，是通过指纹将驾驶员身体的疲劳状况传感到与方向盘连接在一起的接收器中，达到一定的数值后，接收器就会报警。据说这项技术是一个外国人发明的，拥有多项技术专利，韩老板买断了他的专利，准备在国内投产。
我问他，买专利你花了多少钱？他说300万；我问他，厂房设备花了多少钱？他说200万；我又问他员工招了多少人？他说已经招了80多人。听他讲完，我告诉他，这已经不是价格能够解决的问题了。
看来，韩老板的麻烦大了。韩老板满脑子是他的产品比别人如何先进，但是他就没有想一想，知道了疲劳又怎么样呢？不安装你这个东西驾驶员就不知道疲劳吗？驾驶员真正需要的是“知道疲劳”呢还是“解决疲劳”？还有就是，发达国家为什么要立法强制司机行驶中定时休息呢？如果韩老板当时弄明白这些问题，我想他就不会买这个专利了。
由此可见，决策是企业管理的第一道关口，这道关口过不去，后面的执行力越大，老板的损失就越大。
那么，有没有一个方法，能够帮企业正确决策呢？我认为是有的，这就是：简单的事情复杂化。
所谓简单的事情复杂化，一方面要往深处想，脑子里多问几个“然后呢？”，另一方面，要往宽处想，脑子里想想“别人怎么做的呢？”，这样，把“纵思”和“横比”结合起来，想不明白就问别人。像这位韩老板，就是因为没有把简单的事情弄“复杂”才骑虎难下的。
