网络上有一篇帖子讨论老婆要不要参加公司经营管理的问题，缘由是因为老婆的参与打破了公司的管理平衡，因为老婆对管理制度总是例外，因此不知如何处理。参与讨论者众说纷纭，有支持也有反对。支持者认为老婆是高管可以特例，反对者认为老婆也一样要受制度约束。
这个命题在管理学上是公司治理结构的问题。值得大多数小型企业注意。公司治理结构指：企业的管理制度与企业的股东、法人与经营者之间的关系，用怎样的制度关系来维系各方的权利和利益以及义务的描述。
老婆（包含近亲人员）是股东，（很多公司其实在这个问题上没有明确，夫妻双方在公司的角色并不清晰）同时又是管理者。这是老婆的角色是：股东、管理者、老板的妻子三重身份，由于身份不同在管理上也就扮演不同的角色了。
股东：股东的角色只有在股东会上体现，在企业日常管理中股东对管理中的任何看法和意见，只能在股东会上阐述和表达，不能在日常管理中直接以股东身份来抵制或反对。
管理者：管理者的角色是根据公司的组织架构中的权限分工来体现的，在日常管理中应遵守公司的既定战略和各种规章制度。
妻子：老板妻子的角色是在家庭中通过亲情关系反映或表达对公司管理中的某些意见，是非正式的一种管理沟通和信息流程。
三种角色必须区分清楚，在不同的场合下扮演不同的角色，用不同的方式讲话。但前提是以维护公司利益和公司价值为导向的。
目前很多中小企业在这个问题上缺乏必要的认识，通常混肴了三种角色的身份，使管理变得无序，影响了执行的效率。
结论：老板可以参加公司的管理，但必须要在组织框架和制度的前提下参与，不要混肴了三种不同的身份和角色。实现的前提是公司组织架构清晰，管理制度健全，以及老板娘对制度和组织的认同及带头执行。
现代公司管理在公司治理结构上强调：所有权和经营权的分离，在中小企业很难做到，也没有必要去刻意分离，但是老板娘在所有权上有必要和经营权自己定个界限。对所有带有家族色彩的企业来说，这是扩张瓶颈的一个重要结点，解开这个结点，公司的发展将顺畅的多了。
