中国古往今来的历史上，因为自满、骄奢与狂妄而失败的例子比比皆是：夏桀、商纣、隋炀帝甚至李自成，他们或因为自满，或因为骄奢，或因为狂妄，以致迷失了自己，最终不仅亡国，而且还丢掉了卿卿性命。
在中国三十年的改革开放中，因为一些企业的自满、骄奢以致狂妄，引发系列连锁反应而导致惨败的，也是俯拾皆是：秦池、三株、的巨人大厦，还有08年轰然倒塌的三鹿集团……自满、骄奢与狂妄是企业成长的绊脚石，最终会让企业迷失方向，淡漠，从而给自己带来灭顶之灾。
《书·大禹谟》有言：“惟德动天，无远勿届，满招损，谦受益，时乃天道”。告诫世人：谦虚才能时刻保持谨慎、才能认真对付对手、才能保持完满不致亏损。人一旦对自己的功业成绩骄傲自满、得意忘形，预示着危机已经到来了。
也许是中国人骨子里面的面子意识、功利意识等诸多方面的原因吧，一些企业或者个人一旦取得一些成绩，往往就会忘乎所以，以致不知道自己能“吃几个馒头”，“能喝几碗汤”，最后连自己跌进深渊还都浑然不知，老板总是最后一个知道坏消息的人。
一个营销讲师朋友曾告诉笔者，他曾去山东一家著名的企业讲课，但感觉很不爽，企业做法与他想象中的差别太大，这家企业不仅没有大企业应该具有的风范、风度，而且还表现出极端的小家子气，谈到对手时，不仅一脸的不屑，而且还动辄就是“我们怎么怎么样”，同时，在细节方面，比如接待，也很不热情，甚至较为冷淡，以致这位朋友大呼，中国也许有大企业的规模，但却缺乏大企业的气度与礼节。
无独有偶，前不久，笔者应南方一家机构邀请，给国内某著名搜索引擎企业讲课，也遭遇了一些怪现象：首先，这家企业缺乏计划性，原本订好的课程日期，临近开课的时间却突然推迟；其次，内容反复修改，培训经理、学员、区域总监各自对培训内容有不同的要求，其多头管理、居高临下的姿态，让笔者很难与他们创建学习型组织、尊师重教的口号挂上钩；再次，虽然是上市企业，但管理却较为混乱，每次开课的时间到了之后，才有稀稀拉拉的学员进场，以致主持人不得不跟笔者沟通，推迟一下上课的时间；最后，在培训前、培训中的沟通中，其区域总监盛气凌人、咄咄逼人，处处表现出的专家姿态，让人一下子找到了这家企业陷入困境、面临责难的原因。
这是一家在搜索引擎行业领先的企业，时代的，市场机会的把握，促使了他们的成功，但这种水涨船高的借势发展，以及互联网泡沫，却同样也带来企业的浮躁与无知，这从他们目空一切、不可一世的谈吐与行为表现当中，我们可以清晰地洞察的到。
但也有相反的例子，前不久，笔者给日本一家著名啤酒企业讲课，短短的一天时间，不论是日方培训机构，还是受训日本客户，无不谦卑有佳。开课前，首先是日籍总经理热情致辞，并向笔者鞠躬致意，同时，通过翻译，引导大家认真听讲，在最短的时间内，能够多向老师学到一些东西，因此，整场培训，不论日籍领导或者管理人员，还是中国员工中层以及受训学员，表现出的都是谦逊，都是礼让，其几近90度的鞠躬，甚至让笔者无所适从，这是让我感动的一场培训，其自上而下的礼遇与谦卑，促使笔者不得不拿出十二分的努力讲好这场课。
同样是行业著名的企业，为何却有如此大的行为差异，由此，我们是否能够看出中国企业面对的强大的竞争对手，或许并不是本土企业，而是外资企业，外资企业的这种谦虚为怀的态度，这种低调与默然前行，应是很多本土企业学习和借鉴的对象。
