《反垄断法》、争夺、长期战略、管理融合，四大障碍将使未来外资并购门槛大大提高
随着世界经济中心向以中国为代表的亚太新兴市场转移，国际资本为了追求中国市场投资的高收益，对中国内地企业的参股和并购最近几年呈现爆炸式增长。外资的进入，一方面毋庸置疑促进了这些行业企业的上升，甚至推动了特定行业的改革与创新。然而，另一方面大量外资的进入提高了行业进入壁垒，一些行业开始出现外资垄断趋势。
当然，对于外资来说，在中国“收割”的不都是甜蜜果实。《反垄断法》的不明确性、双方对品牌的争夺、长期战略的不同、双方管理层理念的差异等都成为外资并购的挑战。外资如何跨越这些障碍？
并购投资成为外商在华投资的新趋势。国际上，跨国并购投资占跨国投资的70%到80%，但外商在华投资以中外合资、合作或独资形式为主，2004年之前，并购形式的投资仅占外商直接投资额的不足10%。从2002年起，直接并购的金额所占外商在华直接投资的金额和比例都在持续上涨。
外资在中国并购的数量和金额在最近三年都有大幅度的攀升。2005年，共有266家国际企业并购中国内地公司，与2004年268家的数字基本持平，但交易额却增长了52%，从90亿美元增至140亿美元。2007年和中国企业相关的并购有1266件，外资进入中国进行并购的有490件，占总数目的38.7%，中国本土的并购占55.5%。
追求高收益、占领庞大市场、利用本土体系、实现垄断成为外资在中国并购的主要动因。高收益是外资在华并购的主要动因之一。行业中，阿克苏.诺贝尔公司从1998年以来，通过并购与兼并方式在中国建立了21家工厂，其市场收入增长了400%。通过并购能够在较短的时间内迅速占领中国庞大的市场。啤酒行业中，AB公司先后并购百威、哈啤、青啤，形成了在武汉以百威为主，东三省、北京地区以哈啤为主，陕西、山东、华南等地区以青啤为主的庞大市场。
外资在中国并购的企业中，超过2/3集中在制造业，中国对待外资的态度从大力引入改为有所保留。凯雷并购业龙头企业徐工机械一案，引发了中国在装备制造业产业安全的讨论。最终，凯雷只并购了徐工45%的股份，同时，每股价格也大幅上涨。装备制造业的众多龙头企业都与外资合作建立合资公司，合资公司最终都被外商并购，成为独资公司，或者外资占有绝对控股地位。
