市场的游戏规则就是“优胜劣汰，适者生存”。除了这条游戏规则，其它说法都是苍白的。但是，大师和管理大师们都倾向于把市场竞争纳入现代文明之中，甚至用含情脉脉的面纱来修饰这种竞争关系。“多赢、双赢、共赢、竞合”等观念，更是深入人心。更有人把“和”的精神，融入到商业体系中来。
在经济景气的年代，市场容量很大，让大家都有饭吃，这理由很充分。如果在经济不景气年代，再用这些观念和思想来统领企业，那就等于拱手将原本属于自己的市场份额和利润白白相让。作为，有谁愿意把自己的市场拱手相让，有谁愿意让自己的企业处于风雨飘摇之中？如果不希望得到这样的结果，我们应该怎样做才赢得市场战争的胜利呢
一、企业经营，要视为战争
优秀的企业家，通常都会把商场当作战场，企业就是进行战争的主角，经营管理过程就是交战过程，企业家就是战争的统帅。所以，作为战争的最高指挥官，企业家必须掌控战争的进程和资源的绝对调配权。统帅不一定非要上战场拼剌刀，但一定要在前线坐镇，灵活掌握和运用信息资源。
在市场战争中，没有偷闲的机会，没有享乐的时间，只有不断的冲锋，只有不断的决战。抢占胜利制高点，是企业经营管理者的核心任务。企业经营中所发生的内外部关系，都要像对待战争一样，谁是盟友，谁是敌人，谁是中立而需要争取的对象，一切都要清清楚楚，不能有半点含糊。
二、流程权限，要直接简单
优秀的企业家，看问题总是最直接简单，一眼看到事物或事件的本质，善于抓住要害。无论流程多复杂，权限设计多么环环相扣，企业家最终评价的标准是结果，以及监督运营过程，是否有背离重大原则。
