信息化不求人——中小企业信息化自主开发之路
因此如何开发完全满足企业个性化需求的信息化平台，成为摆在企业管理者或者信息主管面前的一道难题。
有人认为，企业信息化是根治中小企业顽症的一剂良药，因为按照国外的成功经验，企业信息化的改造，先进技术手段介入企业经营，能迅速改善中小企业的经营状况，提高市场力。可是国内的中小企业经营者们仍然是一脸苦笑：“我也知道自己的问题，知道有这样一条改进的途径。可问题是，我改得了吗?我的资金、人力跟不上啊!”这句话，一语道破了国内中小企业的苦衷。
企业的信息化是一个复杂的系统工程，涉及到管理的方方面面，比如战略管理、流程控制、人员管理、等等;涉及到内部的各个部门，比如生产制造部、市场部、计划运营部、储运部等等;涉及到人员的各个层次，比如工程师、一线操作员、中层经理、高层领导。因此如何开发完全满足企业个性化需求的信息化平台，成为摆在企业管理者或者信息主管面前的一道难题。
单从目前的情况来看，企业信息化的途径主要有外购软件+专业实施、外购软件+自主实施、自主开发+自主实施三种。而这三种途径也都各有千秋：外购软件+专业实施——软件成熟，实施速度快，效果有保证，但资金压力大，实施过程对业务影响较大;外购软件+自主实施——软件成熟，实施费用低廉，但实施风险较大且效果无保障;自主开发+自主实施——灵活性高，费用低廉，但风险较大，对人员水平要求较高。
通过以上三种情况的对比来看，再加上中小企业信息化建设都面临严重的资金压力，无法外购高成本的管理软件。而自主实施，企业内部的人员通常不具备专业实施能力和二次开发能力。那么在以资金为平衡点的情况下，如何让自主开发+自主实施成为中小企业信息化的主流选择，并解决在此过程中企业自主开发的专业人才问题才是正解。
