颇多企业对经销商、供应商的选、育、用、留都头晕目眩。但“红烛高照灯下黑”，自己的sales非常熟悉企业的文化和运作机制，如果顺应sales的成功心理、老板情节，制定合适的套路，把他们培养成为企业的经销商、供应商，企业多会一劳永逸。
比如，请他们－－背歌诀、做经营
记得自己刚入商道，领导们看到了笔者在柜台里日行千里不出门的卖香烟，优质服务形成业绩颇佳，很快提升为管理人员，刚兴奋了三五个月就开始头痛欲裂了，自己诸多能力具备可持续行，但教给下级的技巧，学不会，学不好，学会走就想跑的事情破多，自身能力不具备可复制性.......,但自己的老板梦还要做，几年后自己经营了一家企业，还不错，一年赚了几十万趾高气扬。第二年口袋里却只剩下两块钱纯利润过年三十。几年后才觉悟，自己综合能力需要补课的地方有很多。笔者体会，商海跋涉，多数sales脱胎换骨的升级阶段，铭心寒骨日子多会终身难忘。期间被人扶一把，顿现海阔天空；被踩一脚，瞬间无底深渊。
后来做电器业务，受一客户委托，教其没怎么上过学的内弟操作一台，一个九画面功能笔者悉心教了一夜才会，当其领悟能力让我感慨的时候，让人大吃一惊的事出来了，次日这小弟竞将他至宝的美鸳鸯，给笔者烹饪一碗佳肴，搞得客户笑骂，这小子怎么舍得把他爹杀了给你吃。自此笔者每每反思，如何能让袖珍企业、中小企业中诸多学历不高、领悟能力有限的销售人员接触知识更牢固些？使用知识更持久些？对企业的贡献更多些？自己挣到的更多一些？接触一线人员多了，发现这个受不多的层面，很多人也都有一技之长的心，一个小老板梦。因为只有这条路，自己的后半辈子才牢靠。
再后来到全球500强企业搏命，领导的几个区域每每刷新销量时，几个招来的老sales的成长空间让我心痛。“老马，五件洗衣粉，160块，拿钱”，他们随手从车上拿下几件货，丢在柜台上就结帐，客户付账大多爽快。因为老业务明白，管好客户的与销售，就等于管住客户的现金库；关注同行的库存与销售，就等于关注我们在行业的发言权。每每铺货，看似随手丢给客户的货，都是基于长年打拼，默契了解客户需求，所以才货到钱来。诉求精准的今天，这几个老哥都有“大炮打蚊子”的高超能力，但到了四五十岁才摸透的营销经验，今天十七八岁的小兵崽子们，被企业的标准化模式训练几周，就能操作的得八九不离十了。
今天，笔者作为多家企业的持股者，感到这群毛孩子们已经有很充足的时间、空间、机会，在三五十岁时爬到决策层、老板的位置。但也头痛这个年龄段的人，怎么培养好了，就培养跑了？呵呵，放眼看着这个年代那么多年轻的打工皇帝、创业天才的榜样，浮躁的心怎么会天天坐在一张椅子上。而此情此景，老sales都看在眼里，记在心上，多明白自己未来的命运，就是开个夫妻店或者一个熟悉的品牌做分销。
大势之下，顺者为王。笔者看到，近年很多前瞻性企业在sales入职那天开始，其事业规划就开始铺建，大概有如下方向：
如何成为一位经理？
如何成为一位师？
如何成为一位经销商？
如何成为一位供应商？
如何成为一位企业主？
这些依据个人本源动力引发的项目,使企业的史由每位员工的成长史倾力堆砌而成。
