许多企业者，在经历商海几十年后，却仍然抛却不了绩效考核的怪圈：绩效考核要不要存在，如何继续发展下去。当然此处并非否却绩效考核之重要性，而是说，如何才能为企业成就一个绩效方案的目的探讨。
世界都是矛盾的，最聪明的人往往最愚笨
没有生物比人类更聪明，同时也没有生物比人类更愚蠢。这看似非常矛盾的事实，却存在着。小的则是同类相残，大的则危及世界，这样愚蠢的事情日复一日地发生。因此聪明的人类发觉只有从周边的环境中学习，才能避免偶遇的愚蠢行为，例如古代的发明，健身操，从动物学习管理等等。
为什么需要绩效考核，究其原因，只有两个，一就是因为上级不信任下属，二就是下属不信任企业，两者之间产生博弈，便形成信息不对称，于是产生绩效考核。这是本人的想法。既存的问题是现实，也是客观的，因此在不能改变事实的基础上，应该改造的就是方法论的问题了。当不能了解这个核心的人，最简单的事情总会被最聪明的人类搞得最复杂。
透过现象看本质，必然豁然开朗
现代管理之父—彼得。德鲁克用猎人与猎狗德故事巧妙地描述了组织中绩效管理及激励的故事。从小故事中，我们看到了背后的本质，让我们惊喜，原来绩效管理是如此简单的。但猎人与猎狗的故事，相信只适合与高层领导看，看了之后，捕捉了思想，叫下面实施。下面终究实施不了，毕竟下属不了猎狗也不是猎人。笔者认为，任何最原始的组织莫过于家庭，因此从家庭的管理上，大致可得企业管理的方案。
从元素倒推群体行为
从元素倒推群体行为，并非等同于“管中窥豹”。每一个企业由不同部门组成，而每一个部门又由不同的班组组成，因此只要把握好每一个班组的管理，即可倒推出群体行为的管理。
