在每次来临的时候，总会有些企业和个人采取完全的消极态度，甚至彻底陷入绝望，但也有人能够冷静的分析形势，并且去发现那些别人没有发现的机会，从而逆势而上。
这就意味着，危机最终对某些企业某些人造成的伤害会比较的严重；能否挺过危机，主要取决于能否把握时局，以及能否在影响近期和长期发展的关键时刻作出正确的反应和决定。
对于很多企业来讲，在下滑和亏损的情况下，陷入了恐慌，一心求稳，却忽略了危机可能带来的机遇。困境中求生虽然十分重要，但这并不是着眼于企业未来发展的策略。
现在的很多中国企业，在危机中陷入恐慌，并为了减少损失而不惜一切代价。他们常犯的四个错误笔者把它们了理解为不应该做的四件事，以此希望引起所有企业的警惕。
一、不断裁员。应该讲，企业裁员是一件非常危险的事情，虽然企业在危机中可以从中获益不少，但如果反复运用这样的策略，就会营造一种不安全的工作氛围，导致员工都会将所以心思都放在是否会被裁员上，从而无心工作。
历史上很多公司裁员都出现了员工消极怠工的现象，和员工谈话时发现才发现他们缺少安全感，担心随时可能被辞退掉，因此就永远发挥不出个人能力的最佳水平。
二、拼命降价。对于一个企业来讲，如果拼命的降价，就会形成某种产品价格下降的消费预期，那么对企业长期的伤害可能会远远大于短期获得的蝇头小利。很多破产的企业，前期都容易犯这样的低级错误，大幅降价而导致严重亏损直至倒闭。
因此，降不降价、降多少、怎么降？就成了企业必须面对地非常严肃的一个话题。有两个原则可供参考：一是降价不能导致经营亏损；二是不能降价不能改变消费者的消费预期。
