过去有一些企业曾依靠创业者的胆识，同时也依靠了外部环境的经济浮力，壮大了自己，了自己。然而，到了如今的新经济时代，市场竞争日益激烈，好多企业要面临二次创业的挑战，可是有的“腾飞”了，有的“蒸发”了，有的虽然经过一番曲折生存了下来，但步履维艰……其根本原因何在呢？各个企业的核心竞争力不同使然。
“企业核心竞争力”是1990年美国学者普拉哈拉德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的理念，21世纪初引入中国并迅速传播开来。现在核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点，成为中外普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。
一、什么是企业的核心竞争力?
公司的核心竞争力是公司开发独特产品，发展独特技术和发明独特手段的能力，核心竞争能力直接作用于从公司理念到产品销售的整个过程，它体现了公司竞争优势的深层次来源。核心竞争能力包含多层面的能力：核心技术能力、核心生产制造能力、核心的市场营销能力等因素构成了核心竞争能力的操作层面，是可以确指的部分；表现在核心产品的开发、生产销售上，这是连接公司基本能力的综合核心竞争能力的桥梁，是公司基本能力的内核；公司的战略决策能力、知识运作能力、组织协调能力、文化凝聚力是不易确指的部分，形成核心竞争能力的综合层，更反映了竞争不可模仿的一面，是整个竞争能力的内核。
1、核心技术能力。
公司核心竞争能力的水平由其核心产品来展示，而核心制造能力四关键，决定了产品质量竞争优势和成本竞争优势。
2、核心市场营销能力。
成功的市场营销，是获取核心竞争力的一个重要途径。谁具有较强的营销能力，谁就是市场的赢家。要赢得竞争，就必须加强营销队伍建设，发挥、机制的作用，争取客户，尤其是优质客户。
3、核心战略决策能力。
它决定了公司核心资源的配置，反映出公司的前瞻能力。一方面，在产业发展相对平稳时期，要保持公司核心竞争能力发展和积累的一致性；另一方面，要能准确预测产业的动态变化，适时进行公司核心竞争能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。由此，公司管理者的战略决策应改变仅仅从个别产品和市场角度出发，而需要从公司核心竞争能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业战略。
4、核心组织协调能力。
它通过公司的组织结构、信息传递、公司文化和机制等诸要素，使管理过程制度化、程式化而将公司的技术知识和生产技巧融入公司的核心竞争能力中。公司组织效率的高低，将决定公司将技术优势向市场竞争优势转换的效率。
5、文化凝聚力。
文化的亲和性是企业内在的凝聚力。给企业打造一个磁场，形成共同的价值观的认同感，归属感，大家朝一个方向使劲，内增凝聚力，外增辐射力，这个企业才能长久不衰。文化凝聚力是公司内占统治地位的理念、态度、行为和规范的反映。在公司中，占主导地位的价值观念是构成公司核心竞争能力的一种无形因素，强烈地影响员工的行为方式与偏好。公司在经营决策过程中的行为习惯上，在公司的技术实践和管理实践等方面，要使得组织成员表现出高度的责任感和事业激情，以形成巨大的凝聚力。我国著名的一汽、首钢、海尔、华为、蒙牛等大型企业都创建了有自己特色的，为企业发展提供了不竭的动力。
