最有效的战略居然还是专业化的道路。这可能需要几种境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山还是山，见水还是水。
当你蓦然回首的时候还是觉得只有专业化才能步全球化财富之道，我看了国内很多学者关于专业化和多元化的论述，可惜几乎没有人能真正地把这个问题搞清楚。这是我在一家企业内训中的整理稿，供各位参考。
专业化PK多元化
从经济学范畴来讲，市场经济专业化分工的原则，从根本上要求企业必须专业明确。因此没有专业化是万万不能的，在多元化与专业化的关系中，专业化永远是第一位的，多元化永远是第二位；多元化有限度而专业化是无止境的。
各位，显示多元化和专业化的最明显的列子是百货商店VS专卖店案例。以前你买什么东西都会去百货商店，今天你买电器会去国美，苏林；你买家具会去宜家；你买玩具会去巴比娃娃；你买床上用品会去富安娜；你买厨具会去方太。。。。
多元化曾经是最为大众接受的经营策略。所有大型的美国企业都曾公开表明，他们相信不要把全部鸡蛋放在同一个篮子里面的管理哲学。这是企业失去的经营焦点，弱化核心力的最大原因。
多元化购并之痛
各位，很多企业相信，神奇的购并动作可以带动营业额，提高股价，增加利润。但是到头来，结果通常都只是水中月，镜中花，南柯一梦，黄粱一枕。举几个例子：
1984年，IBM买下罗姆通讯（rolm）。1989年，IBM将罗姆卖出。
1982年，可口可乐买下哥伦比亚电影（columbia pictures）公司。1989年可口可乐又卖出下哥伦比亚电影公司。后来可口可乐收购了一家葡萄酒厂和一个面积庞大的种植园，结果同样是亏损；可口可乐还曾经涉足养虾养鱼的养殖场，结果还是亏得一塌糊涂。
1988年，大都会人寿（metropolitan life）买下21世纪不动产(century 21 real Estate)。1995年，大都会人寿将21世纪不动产卖出。
1985年，克莱斯勒（chrysler）买下湾港航太（gulfstream aerospace）.1990年又卖出。
1988年，柯达买下施得令药厂（sterling drug）。1992年又卖出。
1989年，道氏化学（Dow chemical）买下Marion Merrell Dow。1995年，又卖掉。
1990年，松下买下MCA。1995年又卖出。
一份研究这类购并案件报告完全显示出来，企业购并的“六年之痒”确实存在。六年的时间足够让企业家认识到自己的购并行为是项严重的错误。六年的时间也足够让投资大众投资者忘记，当初购并时是多么地振奋人心。
