杨青：京基集团有限公司人力资源总监，兼任京基百纳商业有限公司副总经理。
在深圳最纯粹的“富人区”——红树湾，近10万平米的京基百纳商业广场就坐落于此。初夏的阳光已透出些许的炙热。京基百纳的招商才刚刚开始，但站在广场中央，满目的名牌商标已让人迫不及待地感受到几个月后这里的一片繁华。
直上三楼，就到了商业公司的办公区域。杨青的办公室在最里面的一间。目前，他主要负责商业公司的招商和前期运营管理等工作，担任着京基百纳商业有限公司的副总经理。而在此之前，杨青一直担任京基集团人力资源总经理。
学习是开启机遇大门的钥匙
上世纪90年代，才二十出头的杨青，从华南农业大学毕业后不久，先后做过教师、销售员，后来到一家丝绸厂担任了最年轻的厂长。在经历了国企重组和改制的艰难后，杨青选择辞去公职，毅然南下。
“要时刻保持学习的热情，只有不断学习新的知识，融入到社会需求中，才能给自己创造新的机遇！”这是杨青打开人生另一扇门的第一把钥匙。正是凭着大学期间对人力资源管理产生的浓厚兴趣，并去进行了自学，杨青才有了“误打误撞”进入HR行业的机会。
1999年某一天，在广东新太集团旗下的金中华通信公司，杨青实现了职业生涯中的第一次跳跃——从人事专员直接跳上了人力资源总监的位置。这是一次至今让旁人看来仍觉得不可思议的高难度跳跃。在这之前，杨青只是日资企业的一个人事专员，从事人力资源工作时间不长，年纪尚轻。
怎样去完成这么大的一个角色转变？杨青认为：有一个坦诚的胸怀是前提，最重要的还是不断地学习。当时，杨青的阅读量是以每天读几本书来计算的，原本在日资企业做人事专业的经验积累，加上之前内地丝厂厂长的管理经历，都在书本中得到了总结，这一段时间的高强度学习让杨青迅速胜任了新的岗位。在这之后，他还考取了澳大利亚梅铎大学的MBA.“从人力资源管理的‘门外汉’走上总监岗位，我感触最深的就是学习。”杨青坦言。而事实上，从杨青的职业轨迹来看，由日资企业的人事专员到广东金中华通信的人力资源总监，再到后来的三一重工人力资源总监，可以说，正是因为他坚持不断地学习，才抓住了一个又一个良好的机遇。
人脉是HR最重要的资源
2006年10月份，杨青加盟京基集团，担任集团的人力资源总监。当时的京基集团已在深圳地产行业构建了自身的地位，随着对外战略布局的扩张和集团的快速、多元化发展，“人才”和“管理”就成为京基当时急需解决的“短板”。杨青的到来恰好为京基解决了这一燃眉之急。仅仅在一年的时间里，杨就为集团搭建了组织架构和人力资源管理体系，并凭借扎实的实力和广泛的人脉资源，为集团搭建和整合了专业的人才。
2006年年底，京基打响了一场“搜虎行动”。这是杨青在只有一个招聘经理的情况下进行的高级人才网猎行动。
事实上，凭借之前在天音通信两年多的经历，杨已在人力资源圈子内积累了大量人脉。当时，身为人力资源部高级经理的杨青在公司主管招聘工作，“每天都是高强度的面试工作，要面对各种各样的人才。
