新主管到一个新的部门，肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触，因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上，不进行一些改变，很难服从，如果马上进行改变，就更难服众。
一、新官上任的“三把火”可以过一段时间再烧，给自己三两个月的时间，仔细观察现在部门人员的各种情况，他们每天都在做什么？特点是什么，前期的一些想法可以不用命令的口气下，以建议的方式了解可不可以执行，在这期间多少可以了解到谁的配合度较高，接下来的工作怎么展开。
二、三两个月的时间足够了解本部门的大部分工作，越是困难的越是要细节了解，等到该烧“三把火”的时候，万一产生应激，不至于造成工作瘫痪。
