开栏的话

    近年来，国有企业正以崭新的面貌呈现在世人面前。生产经营快速增长、效率提高、活力增强……作为国企中坚的中央企业焕发出新的活力。

    央企近年来发生了哪些深刻的变化？本报记者将走访若干有代表性的中央企业，用事实案例回答社会关心的问题。

    在中国钢铁企业的方阵里，中国中钢集团公司显得非常特别。

    围绕钢铁生产企业提供系统集成服务的独特定位，使中钢集团在硝烟弥漫的市场环境中超越了同质化竞争，在短短4年里取得了跨越式发展。

    2003年实现主营业务收入123亿元，2004年200亿元，2005年300亿元，2006年600亿元，2007年1000亿元，跨跃的数字划出一道加速上升的优美曲线。创新盈利模式，中钢集团的快速发展被誉为“中钢现象”、“中钢模式”。

    任重道远

    每个人一生中都会有很多次“开始”，中钢集团总裁黄天文没想到自己到中钢上班的第一天是这样度过的。

    当他提出要到公司各个部门走一圈时，办公室主任挠了挠头，“黄总，您要有个心理准备，恐怕至少得一整天时间。”

    早上，从西单的办公楼出发，车子先是开到了北京城南的丰台，接下来是东城区的东四，然后是北边的亚运村……在北京城东南西北跑了个遍，回到总部，已是华灯初放。

    接下来发生的一件事也让黄天文很是尴尬。一个客户一见面就说：“你们中钢很有钱啊！”黄天文有些不知所云。后来才弄明白，原来，在一个订货会上，这个客户竟然同时接到了来自中钢不同部门的四五个约请，要谈的都是买同一个产品，而且时间恰巧又都约在了同一天的中午。

    说起来似乎也并不奇怪。像许多后来成立的国有大集团公司一样，中钢集团是原来属于冶金部的几个贸易和生产企业“捏”在一起的，每一个企业都有可圈可点的历史，各有一套业务。驻地的分散也从一个侧面体现了产业的分散。

    2003年4月，国务院国资委成立，中国的国企改革从此进入由出资人推动的新阶段。国有企业面临按照现代企业制度要求完善法人治理结构，大力推进企业的体制、技术和管理创新等诸多任务。在国企工作多年，对国有企业有着深厚感情的黄天文当时感到十分振奋。当他接受组织安排到中钢上任时，满怀着改革、发展的强烈使命感和创业冲动。在企业调研后，黄天文感到企业面对市场竞争还有很多不适应，干部、员工的观念跟中央的要求还有差距，有大量工作需要抓紧时间同时做起来。

    2003年，中钢的名字还是中国钢铁工贸集团公司，译成英文后，读起来十分拗口。在美国研修过管理的黄天文意识到，要想到国际舞台参与竞争，就需要一个简洁、响亮的名字。改名，也意味着这家原来属于冶金部的老牌国企需要重新定位，就是要弄清楚作为一个整体亮相的中钢“究竟是干什么的”。

    摸索发展新路径

    翻开中钢集团成立后第一次总裁办公会的纪要，里面关于企业战略只简单记录了这样8个字————改革开放、市场经济。

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