关键字：天华集团 冯云 企业 跳槽
天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀，他看着面前的一份份辞呈，陷入了深深的苦恼中：这么多年来，我待他们一点都不薄，别的企业老总能做到的和没做到的，我总能抢先为他们考虑到并让他们享受到，为什么现在他们却要拍屁股走人，难道真是我的庙小，容不下这些干将们了吗?
天华是浙江省赫赫有名的童装龙头企业。从早期的代加工到如今的自有知名品牌，天华的经营之路和很多民企一样，也经历了发展、膨胀、分权、理清内部亲属关系等一系列的波折和震荡。创始人冯云在天华成立十周年之际就果断劝退了所有持股的亲属、创业元老，斩断了内部错综复杂、纠缠不清的裙带关系、亲戚关系，为企业的规范化铺平了前进的道路。
随着新鲜血液的注入，企业发展也步入了快车道，对外摆脱了单一代加工模式，培育出自有品牌，大力拓展销售渠道，开发海外市场;对内加强，完善人事体系，建立健全绩效考核体系，建设开放、积极、创新的企业文化。通过这几年的整顿梳理，天华成为浙江省标杆企业并进入全国三甲行列，品牌由省内知名上升为全国知名并饮誉海外，销售额也由几千万元一举突破成几个亿，一批优秀的高层人才迅速成长起来，成为冯云的左膀右臂。
冯云是爱才之人，看着自己一手培养起来的新人如今都能独当一面，他的心里非常欣慰和自豪。和大多数的民企老板不同，冯云对待自己的得力干将非常慷慨，他坚信：千军易买，一将难求。只要把得力干将们稳住了，其他的员工就不难。于是，天华在去年年底推行了调整方案，高层者的固定工资获得相当幅度的增长，而一线员工的与绩效的连接性更加紧密，业绩良好的一线员工可以获得高额奖金。新的方案出台后，天华高层人员和一线工人的收入都稳步上升，在同行业内遥遥领先;唯独企业的中坚力量中层人员的工资是驴子推磨—原地打转。
成也萧何，败也萧何。让冯云大伤脑筋的风波也暗流涌动了：新调整方案在推行之初，天华内一派欢声笑语，高层人员是捂住自己的钱袋一个个乐呵;基层员工们则干劲十足，主动性创造性空前高涨;可是被企业遗忘在角落里的中层人员们心灰意冷像失去爹妈的孩子，感到在企业没有了地位和盼头。于是好景不长，过完春节回来不久，冯云发现年初布置下去的任务，居然一个都没完成。高层们纷纷向冯云诉苦，手下的队伍不知为什么越来越难了，中层人员们一个个仿佛变成了老油条，一开始是抽一鞭子动一下，可现在是抽几鞭子也不肯动了。冯云大吃一惊：怎么过了个年就变成这样了呢?既然是你们手下的兵，不好就是你们的责任!
高层人员闻听此言，开始八仙过海，各使高招，软硬兼施。可手下的中层人员就是不听指挥，给面子的中层人员是嘴上答应，背地里按兵不动;不给面子的中层人员是你让我往东，我就偏往西。最后高层人员只得放言：不听话就走人。一时间，天华内中层人员是流动成风，甚至很多老员工也义无反顾的主动离开，大规模的换血在中层人员中开始蔓延，天华犹如一只泄了气的皮球再也蹦不起来了。
