事件一：红星美凯龙转投香江
沈耀俊为家居圈内有影响力的人物之一。1999年沈任上海红星美凯龙总经理，2003年北上开拓京津市场，首推“家居管家”销售模式，其执掌的华北、东北大区业绩在全国各区居首。据报道本月初已低调离职。昨日，沈耀俊表示，其已经离职并转投香江集团。对于离职的具体原因，沈耀俊并未透露。
事件二：稳定层国美酝酿股权激励
(1)巩固内部团队
继美国私募巨头贝恩资本注资国美的方案曝光后，记者从有关渠道获悉，国美还将同时推出股权激励计划，以巩固内部团队。
今天上午，国美新闻发言人何阳青在接受记者采访时表示，最近有关这方面的说法比较多，但在正式公告发布前不便透露具体细节。
但据知情人透露，这一方案基本已经敲定，只是涉及人数和具体分配细节上还没有最终确定，另外近期国美可能会发布一系列公告，融资和股权激励的细节也会浮出水面。
据透露，国美电器此次将推出的股权激励计划覆盖所有，总量为国美电器股权的大约5%。在激励计划中，除了董事局主席陈晓、执行董事王俊洲、魏秋立外，还有集团副总裁孙一丁、李俊涛、何阳青、牟贵先等核心人员，甚至包括部分大区老总。这是国美首次采取内部股权激励方案。
此前，国美新闻发言人何阳青曾表示，国美从2009年不再大规模增开门店，而把重心放在提高单店效益上。国美目前的各大区门店均有严格的效益考评。
据透露，新的股权激励可能是其2009年管理转变的又一环节，在配合贝恩投资战略的同时，提理团队的凝聚力和积极性。
(2)融资+股权激励利好整个家电行业
中国电子商会副秘书长陆刃波表示，家电企业通过股权激励加强团队核心力的做法已非首次，此前格力就进行过。黄光裕事件至今，国美内部出现分歧，甚至部分出走的传闻也非常多，加上贝恩注资可能产生的外在影响，推出股权激励也是非常有必要的。
另一方面，尽管黄光裕早在今年年初就已辞去国美总裁职务，但业内对国美未来经营状况的不信任感并未消除，厂商断货、国美拖欠货款的坊间传闻也从未停止，新的融资计划和股权激励措施一旦出台，对整个家电行业来说都将是个利好消息。(法制晚报 徐妍 )
现状：金融存在四大缺陷
根据对多家大型金融机构的调查，核定流程中存在四个方面的关键缺陷。
(1、)治理结构的不足。董事会在制定架构的过程中参与非常有限，不是所有的董事会成员都参与其中。超过80%的机构在治理职能部门中没有风险委员会的参与，如政策的审查。
(2、)差距反映在和风险业务人员的水平上。调查发现了两个核心问题，一是前台和中后台(内控)部门之间不匹配，前台的大大高过中后台，导致中后台成为“二等公民”。二是大量的公司在整体业绩亏损的情况下，继续向某些业务部门发放奖金，而这正是金融危机中备受诟病的。
(3、)核定时很少进行风险调整。评估的短期化和业务风险的长期性之间存在差距。调查中50%的机构在奖金库和分配核算中没有进行风险调整，其他机构的风险调整是基于经济利润或者预期损失，依然无法全面体现风险(比如流动性风险)。
(4、)发放机制。这一点是需要大力改善的方面。“很多激励都是即时、短期支付现金，而更好的激励方法应该是延迟支付。
但是，调查发现对延期发放的退回控制力不足，也就是说，钱一旦落袋为安，就很难追回或者惩罚了。大部分机构对因欺诈或行为不当离职的员工会扣减一部分延期的，但如果未来发生业绩不佳，极少会有机构惩罚员工或部门。而即便延期支付2-3年，也往往短于业务风险的期限。
