第一部分中国升级问题的源起
一、升级问题的研究现状
升级问题一直是中国民营企业健康发展中面临的重大问题。十年以来，多多少少有点人在进行认真的研究，但研究的深度之浅、成果之少，实在让人吃惊。
据我所知，至今为止，中国只了几本类似社的李建良先生撰写的《企业有效成长阶梯》和某人士写的《成功企业的七层修炼》之类没有多少实用价值和真正理论意义的书籍。
坦率地说，这样的努力还只停留在浮光掠影、走马观花或呆在书斋里面谈实际的幼稚阶段，还不足以对中国广大水深火热当中的民营升级产生实际有效的指引。
二、企业为何没有对正确升级方案做出合理反应
出于企业实际工作的需要，最近我对两家不同规模的“优秀”民营企业的工作做了深入调查，并在深入研究了各企业真实的实际情况之后，对两家公司的升级做出了许多有深刻价值的战略指引。
但两家公司的老板对于咨询公司和我们提供的指引，并没有实施的心情。在第一个企业时，我们无法理解民营企业老板为何如何冷落对他如此重要和切实可行的东西。到了第二个企业，我们彻底理解了其中的“奥秘”。
奥秘很很简单，一句话，没有接受到大教育和没有任何大经验的民营企业老板们还在一味地死死地迷恋过去，毫无例外地，他们都只相信他们以往的经验，不相信任何有别于他们原有思想和体系、方法的新东西!
三、经验主义批判：生产力与生产关系原理
这样简单的事实实在让我这样实实在在做了十年正规的真正实战的专家震惊：难道经验的力量就这么可怕?!经验主义的态度在企业快速成长当中是否能够给予企业一如既往的强力支撑?!
答案同样是令人吃惊的。因为答案具有两面性。正确的答案是：一、在经验力所能及的范围之内，经验派是必要并且完全成功的;二、但在企业规模发生本质变化，即经验已经无法再有效企业运行时，经验派已经成为企业发展当中的负面因素和巨大阻力。企业发展规模与模式之间的关系，十分典型地印证了马克思主义的一条基本原理：生产力与生产关系的辩证关系原理。
当企业发展规模扩张时，会促使模式发生一定范围的变化或改进，反而言之，企业整体模式“生产关系”在一定阶段及范围内的改进，又将推进企业“生产力”
