“依法治国”是我国的基本方略，只有依靠法律才能治理好国家，让国家长治久安、稳定发展。推而广之，如果我们把一个企业比喻成一个国家，“依法治企”亦应成为现代的基本方略。其中道理，不言自明。
当然，这里所说的治企之“法”不是指严格意义上的法律。但其在企业中的地位、作用与意义却并不亚于法律之于国家。同时，治企之“法”也不是指企业中一般的规章制度，也不是所有规章制度的总和，而是高于其上的符合市场发展规律、符合企业发展规律的系统，或者是对系统的之道。
事实上，我国许多企业在生产和已上实行了严格的现代企业的标准化、流程化，如ISO系统、系统，我们可以将这些系统称之为治理企业之“法”。但与此同时，大部份企业却在风险性最大的上仍依赖所谓的权威、依赖经验，以“拍脑袋”式感性决策模式进行，仍是典型的“人治”。这种模式的结果是：决策无规律可遵循、无标准可判断，唯有依据权威或经验来决定。成功可能是偶然，失败则成为必然。更可悲的是，无论成功与失败均不知原因真正所在……
古希腊哲学家亚里斯多德说：“法治应当优于一人之治”。于国家如是，于企业亦如是。
在引入ISO系统之后，我国企业的水平有了质的飞跃，整体产量得到显著提高，中国已成为世界制造中心。很显然，ISO影响的还不单是企业生产的，而是整个企业的文化与理念。如同在一个国家里，法律维护的不仅是秩序，还是一种精神一样。遗憾的是，正如前文所述，在中风险最大的上，我国企业却鲜有引入类似ISO一样，可以成为稳定系统的、能上升到“法”的层面的思想与模式。在法制缺失的社会，人们期盼的是打抱不平、侠肝义胆的英雄;在“法制”缺失的上，企业都在期盼“策划大师”、“点子大王”，对大师们的所谓招数与技巧趋之若鹜。殊不知，“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源”。靠招数与技巧，可能给企业带来一时之盛，但无本之木，更大的可能是未盛而衰。
在上，许多人都认为PG是一家神秘的公司，因为它在新产品的推广上，有着惊人的成功率，几乎90%以上的产品都可以获得良好的市场回报(据统计，在国外新产品上市的成功机率大概在20%
