是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上，为谋求长远、可持续、协调、稳定的发展，以正确的战略思想指导，对企业的方针目标、方向、产品结构的选择及进行相应的资源分配时所须遵循的原则。
一、制订战略的原则
1.战略芦先贯彻和反映中蕴含的、企业精神、宗旨与价值观。
2.要符合企业的内在条件;充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。
3.要打特色牌，形成自身独特模式。其他模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。
4.战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。
5。立足现有企业基础起步。战略目标订得太高，“可望不能及则变成空中楼阁;战略目标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力;适度目标是“可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。
6.应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。在该进程中，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。
7.制订事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的未来设想。必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。
8.体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。
