商业成本愈来愈高，商业类企业承担的固定成本也就愈高，自然造成了企业度的下降、经营风险的增大。
的目的是实现持续的赢利，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确企业的投入产出比越大;结合的越紧密效率越高;结合的越持久，企业的竞争力就越能打造成功。
而这个结合点的分析与设计就是企业的赢利模式。赢利模式分为内外两个部分：外部我们称之为机会、市场、趋势、的变化;内部我们称之为能力，是企业固有属性、资产、软实力、经验等等。
找到企业匹配的赢利模式设计和，就要从三方面思考并执行。
第一、行业属性。
进行企业赢利模式设计，就要分析企业产品的赢利空间、成本结构，更直接的理解就是要分析企业的资产结构，弄清资产结构决定企业赢利能力的途径，找到企业赢利的出发点与核心点。而行业属性的不同，投资结构就会不同，这就会带来成本结构的不同，这些决定了需要消化的直接成本和固定成本。在这里你需要很好的测算你的成本动态。这里的固定成本，不仅包括固定资产投资也包括相对固定的费用支出(如：房租、人员等)。
因此，你站在什么起始点上很重要!这就是赢利核心点，就是你所发现的正确道路。
第二、就是围绕赢利点设计赢利模式。
我们要强化围绕赢利点来设计战略步骤、方式和关注点，有机地将行业属性与、财务、相结合;并围绕此核心点展开，不要使方法之间产生对冲，保证在正确的道路上摆动。这样才能有效地将企业优势彻底发挥出来，从而避开高风险的打击。
第三、要设计运营步骤，并保证做到。
我们经常在中发现，很多方案、计划都没能做到;大部分都是因为我们忽视了设计行动步骤的重要性。而且，因为方案没能做到，我们就会怀疑做错了，设计错了!这就带来了更大的迷茫，脱离了正确的方向。所以，好的设计方案很重要，而坚决地才是方案成功的保障!执行就要坚决!怕麻烦做事，想抄近路，只能导致失败。而坚决地是要有清晰准确的行动步骤，并不断检查是否做到。从而保证在正确道路上持续努力。
下面我们用零售企业的案例来探讨一下如何一步步设计企业赢利模式，我们先从这个行业的属性出发，可以看出这个行业的企业成本负担中，直接成本与固定成本都占有相当的位置;同时又受制于行业特点，不能大量无限销售。
