张韶涵的一首《隐形的翅膀》唱红了祖国大江南北，歌中的“隐形的翅膀”让我们在“徘徊孤单中坚强”，让我们“就算很受伤也不闪泪光”，“带我飞，飞过绝望，带我飞，给我希望!”而也同样需要这样一对明修栈道、暗渡陈仓的“隐形的翅膀”。
天下没有的午餐，一切成功都绝非偶然，都有其九死一生、峰回路转的经历。同样每个风光强大的也不是一帆风顺，他们背后都有着鲜为人知的辛酸历程，而且他们远远没有成功，因为他们还在路上，市场的风云变幻随时可能将其拉下马，成为竞争对手前进路上的垫脚石而任人践踏!
塑造就是一场战斗，从他诞生第一天起就注定了受人追捧，同时也要受人排挤和打压，要生存就要用男人的方式不断去战斗、不断去壮大，放倒一个个竞争对手而不是被竞争对手放倒!既然竞争不可避免，那就勇敢去面对吧!只是除了勇气我们还需要一些方法和技巧，才能在这场战斗中占据主动!
隐形翅膀一：划分新品类只为更好的斗争
这是一个老生常谈关于定位的问题，我曾在《定位就是权力》一文中就定位的重要性有一个比较系统的阐释，还列举了远卓公司多年来服务客户所积累的比较有代表性的案例，有兴趣的朋友可以翻翻这本“陈年老账”。
树是为了和更好的沟通，让有更高的使用率和忠诚度。企业要做的工作就是让尽可能多的关注本、了解本、喜爱本并忠于本，其中让关注、了解是要做好的第一步，也是最重要的一步。
中国本土中小企业大多是市场的后进者，技术没有优势、资金没有优势、没有优势，如何参与竞争?如何创建?如何用三年的时间走完其他企业十年走完的路?划分新品类是最省时、最省力的办法。划分出新品类意味了在这个品类中我是“第一、唯一和专一”，意味着可以做个插班生，从一年级直接跳到六年级，和其他行业老资格平起平坐。划分新品类解决了很多常规方法无法解决的问题。
首先，解决了认知的问题。我们都知道人类有一些基本的认知规律，比如只对第一感兴趣，能够记住的同类事物多数不超过三个。这个很容易得到验证，比如：我们都能够知道中国第一个上天的宇航员是杨利伟，但没有多少人知道第二个上天的宇航员是谁，因为大家都对第一倾注热情。划分新品类就能够让自己迅速成为第一，但前提是新品类划分要有根有据，有现实的，有实实在在的消费群体。
其次，解决了传播的问题。有两个层面，其一、没有相关类似的信息存在，使得信息的传播免受干扰;其二、传播信息的新颖性和独创性使得很多媒体主动关注和理论，省去了不少传播的费用。
