随着经济全球化发展，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司以其雄厚的软实力在世界各地广纳人才，从而推动全球化战略的实施。跨(本文来自博锐邓正红专栏)国公司在吸引、招募人才方面，很注重发挥企业软实力的内聚效应，不断创新人才理念与战略，争夺全球化人才资源，实现人才大量占有和提升。
当前，在国内外大潮的推涌下，国内企业对软实力的认识开始从朦胧到觉醒，但是国内企业打造软实力的出发点已显现出一个突出问题(本文来自博锐邓正红专栏)，就是过于重视企业对外的影响力，而在人心流向。企业软实力的吸引性做得不够，集中的问题就是核心人才外流，这种现象在国有企业和民营企业中突出。
人才是企业软实力的第一资源，核心人才的外流，说明企业软实力建设没有抓住根本。企业生存专家、企业未来生存思想创立者邓正红先生认为，企业软实力像水一样，其势不可挡，这种水的流向同时存在两种：一种是表面上的外流，就是企业软式力向外具有扩张性、渗透性和同化性，目标是“和平占领”，也可称“和平演变”;(本文来自博锐邓正红专栏)另一种是本质上的内留，就是企业软式力向内具有吸引性、内敛性和集聚性，目标是广纳人气，创造优势资源。其实，软实力的流向最终是流向企业，包括人流、物流、信息流、资金流等等。核心人才外流反映了企业软实力还不够“实”，就是企业的文化氛围不能让人才安心，所以造成企业只表现出一种流向
