2006德国世界杯已落下帷幕，在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、意大利的幸运和齐达内的红牌罚出……没完没了的世界杯。但渐渐地，一种失落正慢慢地爬到我身上，里面夹杂着或远或近的思绪。是巴西、阿根廷过早地离开?还是德国坚强的战车没能冲到顶峰?或许是往后的几个月、甚至四年，我们将缺少一份在世界杯赛中所具有的那份激情、那份期盼……在众多的思绪中，想得最多的还是足球给我们的启发，给我们软件和的启发。
足球和的关系，不是牵强附会的，有一件事件可以证实。2005年，英国皇家人力资源协会在其年会上特意请来了埃里克森，给众多的、职业的人力资源经理做了一个，题目就是《怎样让你的团队出色发挥》。在会上，埃里克森对足球队的成功经验进行了概括性，只有三点：要有优秀的球员，尊重球员，行事要简单。虽然是三点，但每一点都是经典。如果把这三点引入到软件中，其解释是：要有优秀的软件工程师，正如PSP强调的个人能力和素质，队员是团队能力的来源。尊重每一个技术人员，也就是尊重“人是最宝贵的财富”格言，以人为本，充分调动每个人的积极性和主动性。简单的流程和模式。简单的可能是最好的，如敏捷方法所倡导的那样。 故事过后，下面让我们从足球展开讨论和。
1.团队分工明确又灵活
在足球队，分工明确，由前锋、中场、前卫、后卫、门将等不同角色组成，组成442、433、4312等阵容，各司其职。前锋主要任务就是进攻、后卫主要责任是防守，但有时这些角色也发生变化。由于球场情况瞬息万变，后卫有时参与进攻而直接射门得分，后卫线有险情时，前锋也有必要及时回防。
高效的软件团队也设定不同的角色，如架构师、设计师、程序员、测试工程师、等。一个软件团队需要由不同技能的人员构成，如架构师需要丰富的经验和全面的技术，而需要良好的沟通能力。虽然团队分工不同，但需要整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作。一方面大家工作重心和侧重点是清楚的，但各自的分工也不是绝对的，相互帮助、相互支持，使整个团队更有效地、高质量地完成任务。
2.团队文化和精神
没有良好的团队文化，软件产品是很难成功的。德国战车一如既往的继承了钢铁般的意志力、踏实和严谨，获得了好成绩
