一、团队差异化的三大景框
很简单，没有任何一个团队是相同的，这种景框的差异性自然需要差异化的策略。
归纳起来，团队有三种差异性景框：
1、并非每个团队的形成原因都是相同的
很多人都知道职能制的组织体制未来将被团队制的组织体制所取代，这就是当前“团队”大行其道的根源所在。然而并非每个团队的形成原因都是相同的，不同的形成原因常常要求不同的策略。
有五种典型的团队形成诱因：
内因 大公司病 权力的集中容易导致组织僵化，因此更好的办法就是分权
员工发展 员工受的教育水平越高，他们要求在中有自己的发言权的愿望也就越强烈
不能参与决策无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的
外因 环境复杂化 技术更新换代、国际国内竞争使得在日趋复杂的经营环境里进行难度越来越高
组合优势 团队只要能够找到合适的人员组合，就能几乎无须干涉地管好自己
2、并非每个团队的建立目的都一样
无疑，企业是为了更好地解决问题或者解决以前解决不了的问题，然而不同的问题解决目标要求不同的策略。
有三种基本的团队建立目的：
有助于企业提高运行效率
有助于企业降低成本
有助于企业更好地面对变化
有助于企业更好地实施改善措施
有助于企业增加
文化改进 有助于企业建立优秀的
促进员工参与决策
人力资源提升 有助于企业更好地培养和发挥员工的能力
有利于激励员工
有利于对员工进行公正的考核
