2008年6月2日，来自澳大利亚皇家墨尔本理工大学(RMIT University)的教授、任课教师Mr. Jason Cotton 和 Ms.Susan June,来到华北电力大学讲坛，为华北电力大学的学员们带来一场别开生面的“澳大利亚电力企业的创新理念”讲座。
Mr. Jason Cotton教授以对澳大利亚CITIPOWER, POWERCOR, ERGON, PLATYUS等六家电力企业六年的考察和研究为基础，提出了改革后的澳大利亚电力企业如何对员工进行激励的4E’s理论，即：激发员工(Excite),教育员工(Educate),吸引员工(Engage),激活员工(Enable)。
Mr. Jason Cotton教授在讲座中指出，随着经济的飞速发展，澳大利亚的电力企业在放弃垄断体制实行企业化改革至今，其竞争机制已经愈演愈烈。随着企业成本意识的不断增强，在劳动成本和能源成本一定的基础上，电力企业如何保持良好的利润水平?电力企业如何适应改革后的发展，减少冗员，避免机构臃肿，以新的人力资源机制来吸引年轻一代的员工就业，使企业发展充满活力?无疑是首当其冲的。
Mr. Jason Cotton教授在讲座中指出，改革后的澳大利亚电力企业，尽管各公司的经营业务不同，产权制度也各异，但在普遍坚持4E’s理论，对员工进行考核和方面都是一致的。公司通过在员工更新、业绩、员工考核、公司与发展、健康与等方面进行的职能，使企业具备了较充分的竞争能力，而这些对我国的电力企业无疑也具有借鉴意义。
最后，Mr. Jason Cotton教授针对其在澳大利亚皇家墨尔本理工大学(RMIT University)的教授经验，对在场的学员们提出了掌握良好的语言水平，塑造卓越沟通能力和领导能力的中肯建议，并指出这是学员通向职业的有效成功路径。
