广义的包含“(狭义)”与“领导”两大要素(前者控制督促，后者引导激励)。创新，就其实质意义而言，就是将这两大要素根据客观实际需要进行新的组合，并在此基础上充分有效地发挥作用，使之成为优质生产力，促成企业进步发展。
为了有效组合运用“(狭义，下同)”与“领导”，我们首先对这两大要素的内涵异同进行必要的甑别：
一、与领导的异同
领导实质上是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为，“好的”领导鼓动人们朝着真正给他们带来长期最大利益的方向努力，而不会引导人们走向绝境;“好的”领导不会浪费他们的稀缺资源，也不会造就人性的阴暗面。
而却是一套看得见的工具和技术，这些工具和技术建立在合理性和实验的基础上。在各种企业环境中，人们以十分相似的手法使用这些工具和技术。
1 关于目标
中的计划目标与企业领导中的的战略目标的确定是不同的，但两者具有互补关系。
(1)职能区别：
计划的主要职能是通过计划带来在企业重要领域的预见性结果，如按预算完成任务等。而战略目标的职能是通过确定变革的方向，引起所需的变革(如开发新产品，建立新的劳资关系等)，以对付不断变化的商业环境。
(2)形成方式的区别：
计划的形成是就如何达到目前主要支持者(如顾客，股东等)的期望结果而制订的一个详细表格，如过于复杂难记或传达，可诉诸文字并制定一个日程表(行动方案)，规定何时、何地、何人必须做何事，并达到何标准，以及所涉及到的资源耗费。这是一个推理过程。而经营方向的确定，是确立一个远景目标，描述一个企业组织或活动的主要方面在将来的发展动态，并确定实现目标的战略。确定经营方向是一个归纳过程，需广泛收集有关所处行业，企业组织或活动的信息。回答这一领域的基本问题并根据对问题的理解，对各种选择方向进行检验，很可能就其中的某些选项进行实验，然后选定一种。
2 诉求差异
(1)环境诉求差异：
诉求秩序，的作用就是建立和维持秩序，的功能是使企业向着确定的目标高效前进;而领导的诉求是变革，企业领导的功能是确定企业的经营方向，团结和激励员工，促成企业变革。
