前几天去了天津的一家企业提案，对方是企业的市场总监，沟通上还算比较愉快。
遗憾的是他不是最后的决策者，许多的思想很难通过他到达企业的高层，来实施影响。
对于提案的过程不想多说，只是从这个人身上，难免还是看到中国人喜好模仿、急功近利的一面。
我们知道，如果一个点凌驾于一个面之上，或者一个战术凌驾于战略之上，显然是一种本末倒置的行为。
但是许多人却仅仅看到其他辉煌的一面，却无视许许多多的背后工作。
伊利“四个圈”也好，蒙牛“随便”也好，如果认为这些现象或创意的产生仅仅是一时的突发奇想，那绝对是大错特错。
最近我们一直在研究品牌模型。这些创意的产生必须要符合品牌个性，要满足营销的各种约束，他们的产生必然是经过千淘万涣才得出来的结论，而在这之前，是对品牌整体构架的建设！
而现状就是，许多的企业领导人，看到了成功品牌的辉煌，他们极度渴望借鉴别人的成功经验。简单的说他们极度的渴望通过寻找到一个点，去引爆品牌，成为下一个王老吉、下一个三精。
那么这样能成功吗，答案是：如果战术凌驾于战略之上，或许有一时的辉煌，却带不来长期的成功。
道理其实很简单，在打仗的时候，当前面是一片敌人，这时候扔一个炸弹，必然会让敌人损失惨重。许多中国的决策者就是希望在这个时候把这个炸弹扔出去；
而成功品牌，或者大品牌他们要做的就是，在决定扔这个炸弹之前，他们已经做好了整体布局，他们早已知晓下一步该怎么做，是撤退，是转移，或是乘胜追击……
