如何通过《无极》法则实现无为而治

　　“无为”思想始见于《周易》和《道德经》，但过于抽象，一般人不好把握。《太极图》给出了“无为”即无极，无极而与太极的模型。关于《太极图》的历史传承考证如下， 陈图南刻于华山石壁，列此名位。并刃自河上公，魏伯阳得之著《参同契》。钟离权得之以授吕洞宾;洞宾后与图南同隐华山，因以授陈。陈又受《先天图》于麻衣道者，皆以授种放。放以授穆修与僧寿涯。修以《先天图》授李挺之。挺之以授邵天叟。天叟以授予尧夫。修以《无极图》授周茂叔;茂叔又得先天地之偈于寿涯。乃方士修炼之术。其义自下而上，以明逆则成丹之法。

　　我根据《周易》、《道德经》、《无极图》、《全息管理理论》和《组织基因理论模型》，破解了《无极》管理原理，总结出企业组织、团队生命代谢与发展应该遵循的“无极六步修炼法则”，依次通过创生思维，调整企业情商的零心态,从而实现企业组织何团队的“无为管理”。

　　一、元牝之门

　　明确目标，孕育生命和新的希望，提升生存能力，吐故纳新，寻求新的机遇，增强组织自身核心竞争能力。

　　二、炼精化气

　　充分考虑物质条件，进行理性地自我能力评估，培养气质特征和毅力，意志力修炼。。。

　　三、炼气化神

　　在充分评估自身能力的基础上，确定企业组织发展的基本理念、组织文化和企业精神，增强凝聚力。

　　四、五气朝元

　　价值战略(金)、市场竞争(水)、运营组织(木)、激励管控(火)、资本运营(土)，这五大企业组织的管理要素之间间，金、水、木、火、土，五行相生相克，制化乘悔，生生不息，内环境和内循环由此实现阴阳动态平衡。

　　五、取坎填离

　　从市场竞争中求生存，求发展，求机遇，增强企业团队组织自身的激励和管控能力。

　　六、炼神还虚

　　企业决策之前首先应该冷静思考，戒躁戒躁，审慎对待企业(项目)的存在价值，价值取向，决策的价值评估，风险评估，决策环境分析

　　七、复归无极

　　企业管理与组织进化，进入下一个新的循环生命周期。