事业部制的评价
通用公司的巨大成功，是由方方面面的因素共同促成的，在所有因素中，适应了公司发展战略的结构功不可没。二战前后，美国企业的规模持续扩大，结构与战略的不协调成为企业进一步发展的瓶颈。在这种情况下，美国乃至西方世界兴起了以组织结构建设为重要内容的热潮。斯隆设计的事业部制自然成为大改革的模版。西方学界对事业部制极为推崇。德鲁克在《的实践》和《：任务、责任、实践》中认为，大型企业和超大型企业首选的组织模式就是事业部制。虽然他对事业部制的适用条件和适用范围进行了一定的界定，但总体而言，事业部制能够解决二战后大企业面临的组织困境。
据说，斯隆撰写《组织研究》时，唯一参考的文献就是《美国宪法》。事实上，若我们仔细观察事业部制，就会发现这一组织结构与美国的国家体制
