题记：一个，从无人知晓的小家碧玉到无人不知的名家大腕，一定要包装、一定要用大把大把的银子砸出来吗？远卓品牌机构策划总监谢付亮提出“一分钱做品牌”的理念，其给企业带来的不只是“省钱”这一迅速可见的利益，而是一个整体思维的转变和品牌运作思路的系统转变。

    一分钱果真能做大一个品牌吗？其实，这一概念的提出者是在提醒人们，做大品牌并不一定就是巨型企业一掷千金的大手笔，为了塑造品牌宁可亏损十年的巨型广告投入，也不是请个明星做代言人品牌就打响了，而是要找到产品及品牌背后的资源，找到一个至关重要的点来撬动品牌。日前，记者就这一话题采访了远卓品牌机构策划总监谢付亮。

    品牌塑造不可一蹴而就

    谢付亮说，品牌塑造是一个系统工程，绝非打广告或请代言人之类的单一操作，花大钱打品牌这个误区导致很多企业在品牌塑造方面缺乏信心，或裹足不前，或犹豫不决，有的甚至是半途而废。我们提出“一分钱做品牌”的运作理念，实质是揭示了一个很多企业都曾遵循的规律，那就是，任何事情都有由小到大的过程，不管你现在有多弱，有多小，都有一个发展的过程，再小的事物都是慢慢成长起来的。谢付亮说，企业运用超低成本的品牌运作策略，就要沉下心来，把握好如何把品牌从“0”推动到“0.5”，然后，再从“0.5”推动到“1”。在这两个细微的转变过程中，企业必须稳步的提高品牌知名度和美誉度，同时又要对产品进行多角度的测试，尤其是新产品的基本性能。在品牌的原始积累时期，我们不能操之过急，但也不可以听之任之，需要讲究方法，持之以恒，有条不紊的推动品牌“蜗牛式的”爬行。

    谢付亮分析说，现实中，很多企业都没有做好品牌在“0”和“1”之间的工作，就忙着采用从“1”到“10”或从“10”到“100”的策略，结果自然是方法不当，无法保障品牌的稳健成长。这是大量中国企业品牌运作失败的重要原因之一，对于中小企业来说更是如此。

    对于制约品牌做大的因素，谢付亮说，需要找到一个企业之所以为“0”的死穴，然后再破解这个“死穴”，或者说打开这个“结”。这样，一个品牌就能够快速实现“0”的突破。当然，这个“0”既包括品牌知名度，也包括品牌美誉度。甚至更广义地说，还应该包括企业的产品质量、素质等等。

以新疆特产为例解读品牌撬动

　　谢付亮说，中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，其实资源利用率迫切需要提高。企业要拥有“一分钱做品牌”的理念，这不仅是节省资金、降低风险的问题，而是要进一步树立“充分利用资源、尽力节约资源”的观念，尽力避免任何有益资源的浪费。目前很多企业及地方的基本素材资源仍然深陷“冷宫”，等待“受宠”。基本素材资源对于品牌来说，甚至比资金更重要，它们是品牌成长的营养，是品牌“造血”的原料。没有这些资源的积累，品牌最多只是一个浑身穿金戴银、挂满钻石的暴发户。可惜的是，现在很多品牌都还是这种暴发户的形象，我们很难感受到其有多少内涵。

　　谢付亮以新疆特产为例说明了基本素材资源的重要性。他说，说起新疆，人们就会联想到一串串令人馋涎欲滴的葡萄，联想到甜而不腻、百吃不厌的哈密瓜，但新疆特产除了葡萄干和哈密瓜之外，其他产品在市场上并不多见。新疆特产的品质并没有问题，而且大多数产品的质量可以说是“卓越”，但为什么销量“不火”？远卓品牌机构策划总监谢付亮认为，新疆特产虽然有一定的地域品牌知名度和美誉度，但企业品牌却少之又少，强势品牌更是严重缺位。

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