人不会忘记：
1999年7月，宣布高薪聘请朗讯女将卡莉-菲奥莉娜任CEO.2000年9月，加封卡莉为董事长、兼CEO.2001年9月，卡莉宣布将并购PC巨头康柏，目标超过IBM.2002年3月，全球股东公决，支持派险胜反对派，新诞生。2003年5月，新“周岁”业绩超过预期，卡莉宣布并购完全正确。2004年8月，季度业绩连续低于预期，卡莉随即解雇3位高管。2005年2月，紧急罢免卡莉所有职务。
“这一天总算来了!”
女掌门卡莉-菲奥莉娜在中国农历正月初一的溘然下野，不仅为其在的6年传奇生涯划上了句号，同时也引发了业界一个存疑已久的问号：卡莉时代的新，失败了吗?如果说仅仅看缩水过半的股价还略显急功近利的话，那么当员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆时，答案就已不言自明。
造就了IT界“世纪并购”的新究竟败于何处?到底卡莉时代的内部发生了什么?到底新之败，谁应该负第一责任?
曾在2003年新整合周年之际向本刊独家披露整合完整内幕的原中国首席官(CKO)、时任整合专设机构MIO中国区负责人的高建华，在感慨自己对17年深情的同时，对于在卡莉时代的风雨得失，更有独到的思索与难平的心绪。
“啊，这一天总算来了!”当高建华在鞭炮声中听到卡莉下台的消息时，第一反应和很多老员工不谋而合。因为在人看来，卡莉的诸多做法早就为今天埋下了伏笔。而2001年卡莉决心并购康柏，显然是这一切的转折点。3年多后，确实也到了为这次“世纪并购”进行盘点的时候了。
卡莉究竟想干嘛?
与外界一直高调抨击卡莉的、频繁变动组织结构不同，“老”高建华认为问题直接表现在卡莉策划这次并购的失败：
“一般企业并购有三个阶段：决策阶段
