牛津管理评论[]消息：
最佳雇主之道：让63%的员工拥有晋升机会
最佳雇主调查显示， 100%的最佳雇主会优先考虑人才评估流程，在这些雇主的制度设计之下，63%的员工认为“未来职业发展机会很好”，对未来职业发展空间持满意状态。对人才的强烈关注使得最佳雇主在吸引和留用人才方面处于优势地位，员工的敬业度得分高达75%，62%的员工“几乎从来没有考虑过离开这里到别的公司工作”。
统计结果表明：员工流失，特别是高层次人才的流失，并非薪酬不当所致，其主要原因是缺少发挥舞台。而内部提拔能够很好地为员工提供个人发展的机会，提高员工的士气，保留核心人才，提高企业绩效。但干部晋升是把双刃剑，又是老板们不得不注意之处。
彼得原理——每一个人都有可能升到不胜任的位置
“彼得原理”基本表述是：在一个等级制度中，每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位。一个人被提升到高一级的职位后，如果他们继续胜任，将进一步提升，直至达到他们所不能胜任的位置。
有句名言说：“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时往往将其晋升到领导岗位上，鼓励其当“元帅”。殊不知，“好士兵”未必能成“好元帅”。很多企业现行的晋升制度是选出操作技能最优的人去从事需要很强人际交往能力的工作，而又选出最擅长沟通的人去完成决策的任务。
