在市场竞争日趋激烈的情况下，企业实现又好又快发展，就要根据企业发展实际，深入实施，对企业的产品、顾客、地域、市场等进行全面分析和评估，并随着企业的产品、顾客、地域、市场等的变化情况制定企业的总体战略及各个子战略。企业的，作为的重要组成部分，其水平在很大程度上决定着的效果。
一是指在企业内部多个子战略支持下，为实现各个子战略确定的目标而实施的。
它的特点是使的集约性强、企业发展方向明确、利于企业资源向优势集中、促进员工的、增强企业抵御风险的能力。企业“”和“战略”是两个不同的概念，企业“战略”侧重于某个方面的计划和策略，比如经营战略、产品开发战略、市场开发战略等等，一个企业可能没有，但有意识或无意识的肯定有战略，无论是在企业初创时期还是在企业发展时期。随着企业参与领域的扩展，实力的不断增强，必须提到议事日程，而在诸要素的形成过程中起着举足轻重的作用。
方案的形成必须立足企业自身的实际情况，而能够充分、真实、准确反映说明企业自身实际情况的就是企业的财务状况。利用历史和现实财务数据的优势，根据的需要和战略标准，运用的方法，对涉及企业各个战略的销售收入、成本、利润及量等的数量规模、变化趋势、构成比例和对整个企业贡献程度的实际数据以及其中的规律性进行科学测量，从而得出形成的依据，并进而上升为方案。
战略思想的形成是实施观念的核心，但每一个新的具体战略思想的形成，需要有企业对外部环境中的机会和风险、内部的优势和弱点的分析和把握，无论是分析外部机会和风险，还是把握内部优势和弱点都离不开财务数据的测算及由此得出的评估结果。在实际操作中，企业选择进入新行业的战略比较少，大多选择延伸既有行业或进入与既有行业相关联的行业的战略，但无论实施哪一种战略，都离不开对各产品和各市场的收入、成本、利润水平、变化趋势及总体构成的数据等财务的支持。因此，充分量化了的财务数据，是形成思想、制定和实施具体战略的重要基础。
从目前的情况看，组成的要件大致有4项：需求、产品、顾客和地域，4项要件变换一项或几项进行重新组合便形成新的战略，例如，变动“产品”要件就是产品开发战略，变动“顾客”或“地域”要件就是市场开发战略，“顾客、产品、需求和地域”要件均发生变化即为等等，而战略要件的变化不是随意性的，需要经过各种有效的科学论证，其中在论证过程中财务数据十分重要。在每一项备选战略方案论证中，主要有以利润额或利润率为标准的吸引力论证、以降低成本和资源整合为考察点的协同效应论证、以涵盖财务资源要素在内的企业优势论证等，论证完成后，将以财务数据为主的论证结果提供给决策者进行参考，选择出最优的方案予以实施。因此，财务经济方面的论证是战略方案形成过程中的重要环节。
