全球经济衰退：怎样做好人力资源规划工作
经济衰退仍未扭转
21世纪初，在摆脱新经济泡沫破灭带来的衰退之后，世界经济进入新一轮增长周期，然而，受美国次贷危机等的影响，全球实际经济增长率从2007年的3.8%于2008年急剧下降至1.8%.美国受到房地产市场低迷及金融市场混乱的影响，其经济增长率将由2008年的2.2%跌至2009年负0.2%.由此，在美国次贷危机的影响下，全球经济步入衰退周期。
近两年全球经济环境处于后次贷危机时期，全球经济仍未走出经济不景气的周期，而今年的欧元区的危机暴发，又牢牢地拖了经济复苏的后腿，全球经济的运行出现艰难时刻。虽然英国不属于欧元区，但经济低迷也很突出，从失业人口来看，2011年10月初，英国国家统计局（OfficeforNationalStatistics）发布的报告显示，英国失业总人数已经增加至257万人，失业率创下17年来最高纪录。英国国家统计局2011年6、7、8三个月的数据显示，英国失业总人数为257万人，25岁以下失业人数达99.1万人，失业率达到8.1%，创下1994年以来的最高纪录。英国年轻人继续承受着劳动市场衰退的冲击，他们的失业率为21.3%.这也不难理解前期从伦敦街头开始，蔓延英国重要城市骚乱的根本原因。
而同期，美国劳工部2011年10月7日公布的数据显示，2011年9月美国新增就业10.3万人。其中，私人部门新增就业13.7万人，公共部门丧失就业3.4万人。这一数据好于此前经济学家的普遍预测，但新增岗位不足以带动失业率下降，9月的失业率连续第三个月维持在9.1%的较高水平。劳工部报告说，目前仍有1400万美国人没有工作。10名失业者中就有4人已经失业6个月或是更长时间。
中国经济环境
中国经济处于世界经济环节中重要一环，也深受其影响。近一两年来，中国经济在国内外政治经济的影响下，呈现出如下3个变化：第一，受国际经济影响和自身经济周期影响，我国经济增速将放缓。经济增长由以前的两位数增长逐步调整到9%~8%左右。在当今全球发展失衡加剧、通货膨胀压力加大、流动性过剩和金融危机不利于人们对经济长期增长前景的预期。从近期看，受金融、房地产和就业三大市场的三重压力下，将经济增长放缓，本身就是一种调整的方式。
第二，中国目前处于大调整、大转型时期。经济发展由东部向中西部转移，产业升级势在必行。劳动密集型经济、能源搞耗型经济受到限制，以前，依靠土地、能源、劳动密集三大生产要素拉动的经济增长方式，受到政策调控，经济转型已经开始。
第三，全球通胀和国内通胀，直接影响我国部分外汇储备投资和中资银行外汇资产运用，我国出口的负面影响将逐步显现，受金融危机打击，世界经济增长放缓，特别是我国的主要出口市场美、日、欧经济陷入低迷，贸易保护主义加强，将使我国出口面对严峻局面，同时也不利于就业和经济增长。
人力资源管理新趋势
从外部来讲，国际经济持续低迷，全球性通胀已成定局，中国企业又面临着国内产业升级，发展方式转型，融资困难，消费市场增长有限的困难情况，企业在业务发展、组织管理、员工构成3个方面出现如下新的变化：业务层面——活跃在一二线城市的大中型企业，业务发展开始下沉，分分布局三四线城市，随着业务、组织下沉，员工开始在地域范围内分布较广。一方面，使人才发展、分布趋于合理，另一方面，也带了管理跨度的难度，不同地域的员工所处地区文化背景、生活背景不同，也带来了企业或组织加强组织文化建设的客观要求。今年，我们和君咨询接到客户全国化发展面临的组织管控项目大幅增加，这直接说明组织经过不断发展，为落实企业战略，企业直接面临组织管控建的任务越来越多。企业在不断推进业务进步的同时，加强管理成为，提高管理水平成为重点工作，“管人”这项传统意义上的人力资源管理职能受到了直接的挑战。
组织层面——企业开始呈现“三化”倾向，即公司平台化、组织扁平化、人员网络化。这类企业无论是传统的服务行业还是高科技型企业，都不同程度呈现“三化”倾向。三化条件下，对公司传统的管理方式、盈利模式以及人力资源管理，都提出了新的挑战。
员工层面——今年9月，公司迎来了首批90后员工，虽然人数不多，但可以基本确定，未来的5年内，90后员工作为新进员工成为各个组织、企业的新员，如何了解90后，如何为他们提供发展空间，如何引导90后为组织、企业创造价值，成为未来各个部门负责人力资源的经理们的重要工作。
