四、注意事项及与企业生产经营实际相结合
1.注意事项
“三定”管理是一个上至企业的发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的管理体系，要最有效的发挥其作用还有许多需要注意方面：一是“三定”的硬约束是人力成本的投入。企业的人力成本投入在一定时期内是有限的，在这种情况下，岗位和人数的有限性也是不言而喻的。需要注意的是在这一定时期内，如何运用有限的资本投入来获得最佳的任务目标、工作岗位和员工人数的组合。二是注意岗位职责与工作量的匹配安排，从而提高实际人工效能，使岗位工作平衡。三是在进行岗位体系判断管理时，要注意结合管理的其他原则，对企业战略发展需求的核心岗位进行有效的识别与规划，并基于核心岗位，建立相应的核心人才的培养、储备和发展体系。
2.如何与企业生产经营实际相结合
“三定管理”是一个企业的基础管理。只有与企业生产经营实际相结合才能发挥其根本价值。
（1）“三定”管理是基于企业生产经营的发展战略和业务目标的。“三定”的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。企业生产经营的发展战略目标，也就是“事”的确定，必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。
（2）“三定”的具体依据是企业生产经营工作流程。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。
（3）“三定”管理是从企业生产经营业务人员着手的。企业的岗位数量一般有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业那就更如此了。事实上，在这些岗位中，最重要的是那些直接从事企业生产经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，所以应该首先把这些核心岗位搞清楚。
五、“三定”管理在企业人力资源管理中的作用
第一，通过合理的“三定”管理，可以使企业有效地招收员工，组织培训，从而进行高效的员工分配以及储备。
第二，“三定”管理可以准确地确定人员的工作时间和工作种类，使各个工种、各个环节的员工需求量得以充分利用，以便及时有效的保证质量。
第三，“三定”管理可使专业性强的员工在适合自己的岗位上工作，达到人尽其用的状态，充分发挥他们的优越性，也能提高产品质量，降低企业不必要的损失。
第四，“三定”管理可以合理的分配工作岗位上的人员数量，避免在职工作人员人浮于事、纪律松弛的现象，提高劳动生产率。
