众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视。
事实上，很多企业也都宣称重视新员工培训，并且也做出了努力，但效果却差强人意。新员工往往对公司抱怨连连，甚至主动离开。不断流失的新员工正在拷问我们：如何才能更好地做好新员工的培训？
明确新员工培训需求
一般来说，在对新员工提供实际培训之前，首先要根据新员工的特点，明确他们的培训需求。新员工的培训需求一般呈如下特征：
有强烈融入公司、融入部门团队的欲望；
求知欲望比较强烈，想尽快提升能力以满足工作岗位的需求；
希望尽快做出成绩，体现自身价值，得到别人的尊重。
在此基础上，再对应每一项培训需求，开发设计相应的课程，之后才能进入培训的实施阶段，以及最后的培训评估（见图表1）。
培训
新员工培训流程三步走
培训能否真正落地并产生预期效果，关键是看培训流程设计是否科学。培训流程可分为三个部分：公司级培训、车间／公司主要业务的培训，以及进入部门后的培训（见图表2）。
培训流程
培训流程
在这一阶段，需要格外关注的是如何让新员工尽快融入公司，安心地在公司里学习、成长。为此，必须做到在培训中关怀，在关怀中培训。
